浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任——郭斌，首位钛空讲书人、清华大学经济学博士——郭宇宽老师，一起来聊聊变革时代的商业模式创新。

在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：

1、“商业模式”这个概念第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。这个概念在中国是如何被从业者开始津津乐道的？目前还存在哪些热议的的新商业模式？

2、以今年首次上榜《财富》世界500强的星巴克为例，介绍星巴克的商业模式和近些年的创新之举，从中我们可以得到得启发是什么？

3、2021年9月字节宣布90亿人民币收购PICO，要知道当时市场认为PICO的合理估值约为20亿元左右，腾讯和字节竞价出到了50亿后放弃。而短短2年之后PICO的折戟，意味着字节在从流量到产业化的深入中再次遇挫。Pico作为业内领先的vr设备和内容提供平台，对于视频内容和游戏内容的需求是显而易见的，字节的传统优势基因在于信息流算法，目前无论是游戏还是vr业务，逃离“舒适圈”的业务尚没有一件可以复制抖音的奇迹，商业模式的创新真的会受制于公司既有的“基因”么？如何看待字节跳动这家公司的商业模式探索之路？

4、有深厚内容和游戏业务基因的腾讯，同时宣布XR业务方向调整。加之之前已经被爆解散的NFT交易平台幻核的解散，腾讯似乎在元宇宙这个领域的探索同样不顺利，这到底是元宇宙本身的问题，还是腾讯的问题？元宇宙的经典商业模式是什么？

5、从字节和腾讯的头显设备之争可以看出，腾讯将xr设备放置在了游戏业务为主的ieg事业群中，而pico则作为字节的独立业务单元开展，本质上对于腾讯而言，有了雄厚的游戏业务开发基础，元宇宙业务相当于是一种“锦上添花”，而字节则要有更大的勇气去探索一个未知领域，“在原有业务基础上的创新”以及在“原有业务基础之外的创新”，究竟哪一种更适合当下这个时代？商业模式的创新本质是什么？为什么说，商业模式创新是从“有限游戏”到“无限游戏”的变革？

6、随着大模型和chatgpt的火爆，国内开始出现了很多高校，互联网巨头，甚至初创的创业公司加入到这个赛道中，在过程中，用户体验是否完善还不明确的情况下，微软这样的巨头已经提前宣布将会在类ChatGPT的产品中，加入广告，面对一种新技术，商业化变现的轻重缓急，企业应该如何把握？3年不能变现的好产品，还是好产品么？如何评估一个商业模式是“好”的商业模式？