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贝恩鲁秀琼：80后小时候集卡，长大抢LV，靠炫耀弥补社交信心

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贝恩鲁秀琼：80后小时候集卡，长大抢LV，靠炫耀弥补社交信心上世纪70-80年代出生的人成长于一个贫富差距显著的时代，这让他们成年后需要通过物质炫耀来弥补社交上的不自信，所以他们小时候买小浣熊集卡，长大了排队买LV。

国内互联网公司一周工作时长排行，加班最狠的你肯定想不到

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国内互联网公司一周工作时长排行，加班最狠的你肯定想不到国内互联网公司一周工作时长排行，大疆60.9小时、小红书58.3小时。反观唯品会则以44.5小时排行第66名，蔚来41.9小时排行72名。

完美日记创始人黄锦峰：国内消费者对国外大牌有滤镜

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完美日记创始人黄锦峰：国内消费者对国外大牌有滤镜完美日记鼎盛之时一直被外界贴着“营销过度”“用心做营销、用脚做产品”的标签。对此，黄锦峰曾回应称，完美日记的产品质量和标准被误解和低估。并且他还吐槽了某些国内消费者对于国内外品牌的双标，比如同样是口红折断了，如果是国际大牌，消费者会怪自己不小心，而如果是国内品牌，那就是产品质量有问题。除非国内品牌真正推出创造型而非跟随型的产品，否则这种观念短时间内很难被改变。

瑞幸咖啡CEO郭谨一：咖啡零售的场景概念远远大于空间概念

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瑞幸咖啡CEO郭谨一：咖啡零售的场景概念远远大于空间概念瑞幸咖啡CEO郭谨一介绍，瑞幸咖啡在成立初期就确立了“无线场景”的战略，打破了传统咖啡行业的空间限制理念。在移动互联网时代，瑞幸强调咖啡应主动适配多元生活场景，而非局限于固定空间。通过无限扩展“场景”概念，瑞幸将咖啡融入消费者的工作、学习、出行及休闲等全方位生活中，实现咖啡与日常场景的深度融合，使咖啡成为消费者随时随地可享的便捷饮品。

现代营销学之父科特勒：消费者价格敏感时期，品牌应该如何做营销

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现代营销学之父科特勒：消费者价格敏感时期，品牌应该如何做营销经济下行时，消费者会变得价格敏感。现代营销学之父科特勒（Philip Kotler）认为：经济下行时，价格策略尤为关键。许多公司不愿主动降价，从而引发价格战，例如星巴克就坚持不降价。而有的品牌则采取了更为聪明的做法，他们增加了一些低价产品，比如麦当劳就在菜单上增加了taco，价格只有汉堡的一半但同样能饱腹，这种做法满足了困难时期那些既想吃麦当劳又想省钱的消费者。

李宁：我是有名的胆小鬼，但比赛、经营企业都要靠“赌”

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李宁：我是有名的胆小鬼，但比赛、经营企业都要靠“赌”在《酌见》节目中，“体操王子”李宁与俞敏洪探讨了企业经营的本质。李宁认为，经营企业就像是在未知的市场上进行一场有计划的赌博，每个决策都要经过深思熟虑。对于外界给他贴的“胆小鬼”标签，李宁笑言，练体操并非只看胆量，更多的是需要坚持与努力。他坦言自己在经营和比赛中也会犹豫，但关键在于如何在关键时刻展现出最精华的一面。

实探：来伊份首家仓储会员店与山姆差距到底有多大？

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实探：来伊份首家仓储会员店与山姆差距到底有多大？近日，来伊份仓储会员店在上海开店，来伊份仓储会员店对标山姆，对外宣传“山姆有的，我们都要有”。从位置来看，来伊份距离上海市中心近30公里，相比山姆，布局便利性较弱。门店面积仅为2500平方米，与山姆上万平米的面积相比显得较小。在商品种类与丰富度也不及山姆，种类单一，也没有生鲜食品。

初创公司如何快速构建MVP？两分钟告诉你方法和误区

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初创公司如何快速构建MVP？两分钟告诉你方法和误区在给初创企业构建MVP（最小可行产品）建议时，Y Combinator合伙人迈克尔·塞贝尔（Michael Seibel）经常用“中智者曲线”来举例：高段位的创业者或者第一次创业的低段位创业者通常做的决策很直接、很简单，但往往是对的，而中间段位的创业者容易想太多，反而走弯路。所以构建MVP时，先上线产品交付给用户再不断迭代往往比先做一堆市场、客户调研再小心翼翼地开发产品来得更为有效。

百度李彦宏：下属跟我意见不一致时，我听他的

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百度李彦宏：下属跟我意见不一致时，我听他的百度创始人李彦宏认为，人的创造力大多数来自于自己年轻的时候，尤其30岁左右是黄金时期，所以企业要多找年轻人做事。他可以传授的是经验，告诉年轻人他以前怎么做的。李彦宏还透露，在百度，如果下属与他意见不同时，他会先听下属的，让他们试错，如果他们错了，再试试他提供的方法。

刘强东的吐槽一语道破国内商业的畸形内卷

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刘强东的吐槽一语道破国内商业的畸形内卷京东CEO刘强东在牛津大学分享：犹太人去开一个加油站，生意做火了，接着是餐厅、洗车房、大家互补，几十年后共建繁荣小镇。反观国内，一旦某个加油站走红，便如同雨后春笋，迅速涌现出众多同类竞争者，市场竞争之激烈。

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