3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号

这回我们先聊聊思想的团建。我相信啊，这也是很多管理者比较头疼的一点，画龙画虎难画骨,知人知面不知心，也有不止一个管理者向我吐槽过，下面的员工想法太多不好管，但是，我也要讲，想法太多不好管，这句话就是个误解，你先要想好你要管什么？如果你什么都想管你自然管不好，你也管不了。那么，我们管理者真正要去管，要去统一的思想，应该是什么呢？应该是团队自己的语言、符号和精神，是愿景是梦想，是明知道大饼是画出来的却谁都渴望上去咬一口。

我们把愿景和梦想部分放到下节课，本节课先着重去讲一讲，思想团建中，团队要有自己的语言、符号和精神。这里面包含很多，你团队的名字和logo,你们团队成员之间彼此的专属称呼，你团队独特的激励口号等等等等，而单单把这部分拎出来讲，是因为这些是你的下属们日常工作中感知最深刻的内容，也更是其他人感知你的团队最好的方式！就像认识一个人一样，有了这些，你的团队就有骨血，有情绪，有自己的精神气！

那么这些是怎么来的呢？我们作为管理者，又要怎么一步步去实现这些呢？一定是有方法论的东西在的，接下来，我就拿我带团队的经历，就针对团队名字和Logo这一个点，带大家感受一下我的管理动作都有哪些？其结果又是如何？

曾经我还在阿里的时候，在天津带过一个销售团队，刚接手这个团队的时候，一团散沙，而且当时这是这个团队的低谷时段，业绩很差，那我要让团队慢慢有士气，要让每位伙伴对团队有感知，我要怎么做？

第一步，带领团队所有人开会，确定团队名称。每个人都想四五个名字，都写到白板上，满满一白板，然后筛选，投票！最终大家一致同意“大航海”这个名字。因为我们是在天津滨海呀，大航海这个名字一看就是与海有关系的，与船有关系。

好，热情满满的讨论确定名称之后，第二步，制作团队logo。我就从百度里下载了一个一艘船的图片，非常粗糙的，随便找的图，然后用自带那种修图软件在这张图片上面写上“大航海，这是我们的船，因我们每一个人而精彩”。

然后第三步，把这张写着口号的图片贴到我内部邮件的开头。从此，我发的每一封邮件让别人一打开最先看到的都是这张图片。好多人当时都是在邮件的最底角写上自己的名字，但是我一定要在最显眼的地方，一张大图能够看到“大航海，这是我们的船”这样的口号。

第四步，把logo放到内部沟通场景中。不管团队士气低落不低落，管理者日常的过程激励是必须的管理动作对吧？好，从此以后，那我就在发给团队里的每一条短信，每一封日报后面都一定要加上“大航海，这是我们的船”。比如说：恭喜谁怎么怎么样？“大航海，这是我们的船”。我们团队今天怎么样？取得什么成绩？“大航海，这是我们的船”。 请注意！我从来没有要求团队的伙伴发信息的时候要去写上这句话，但是慢慢的我团队的每一个伙伴在恭喜别人，在发一些正式东西时候，都会在后面会加上“大航海，这是我们的船”。后期随着我们团队取得的成绩越来越好，我们慢慢走到了区域的舞台，走到大区的舞台上，获得成长，分享各式各样经验的时候，每一个伙伴上去都会说“大航海，这是我们的船”最后发生了当我们再在舞台上领奖的时候，别的区域的伙伴们会发自内心的恭喜我们，“恭喜大航海。这是你们的船”。

第五步，把logo放到客户沟通场景中。然后随着我们服务大量客户、不断的海报推出、不断的开展各种活动、宣传总结复盘、各式各样的文章资料等传递到客户端，无一例外上面都有一句话，“大航海，这是我们的船”。当我们年终获得非常好的成绩的时候，我们站在大区的舞台上进行领奖的时候，当时我们有客户也去参与活动，没想到客户也恭喜我们 “大航海。这是你们的船”。我当时就是通过这种潜移默化的形式不断的在团队内部强调我们这句口号、慢慢的让这句话在伙伴们心里根深蒂固，最终形成我们的团队文化。

一个简单的名称，一张简陋的图片，一句简洁的口号，最终就达成了这样的效果。五个步骤，大家学会了吗？如果说其中有什么秘诀，那就只有一个，坚持的说，反复的说，最忌讳的就是半途而废，反而团队感受更加不好。

讲到这儿，其实我觉得就想给大家去传递的是什么？今天要想建团队，想让一个团队凝聚起来，鲜活起来，有人气儿，那就要有共同的语言，共同的符号，要有共同的理念，要通过一个团队共同的经历和故事，去共同沉淀你们团队的文化。难吗？不难，坚持就好了。

难的还不在这儿呢，难的在下一节内容，思想团建中，一个管理者如何才能把我的梦想变成我们共同的梦想？欢迎继续收听。