1.1发刊词丨良将如云，弓马殷实的阿里到底赢在了哪里

大家好！很荣幸有这样一个机会和大家分享阿里巴巴管理三板斧。首先自我介绍一下，我叫王建和，我给自己做了三个标签。第一个是阿里九年陈的老兵，我在阿里工作了九年多，经历了从一线业务到管理的完整过程，整个九年全部是在阿里中供铁军度过的，也就是江湖上赫赫有名的阿里铁军。第二个标签是阿里文化布道官，我在2016年当选为阿里巴巴文化布道官，见证并参与了阿里巴巴从一个笑话到一个神话的完整过程。第三个标签是一名创业者，自己的企业在经营管理中也遇到了非常多的问题，尤其在我跳出阿里这个体系后，又接受了一些商学院的系统学习。于是将在阿里管理实战中总结的经验不断的提炼、打磨和萃取。在这个过程中，我成为正和岛的年度讲师，也受邀去华为、海尔、联想控股等各大公司讲课，相当于从实战走到了理论、又从理论回到了实战。这个系列课所分享的全部内容，都是在这其中沉淀出来的管理精华，是不参半点水分的干货。希望通过这次线上系列课的分享，能够把自己摸索出来的方法论传递给大家，让大家有所借鉴和收获。

好，言归正传，我们来聊一聊本节课的主题：“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里？

这首先要从马老师说起，去年9月10号教师节的时候，马老师正式宣布会在今年的教师节从阿里巴巴退休，当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕嫉妒恨啊，他说“阿里巴巴这家公司到今天已经是良将如云，弓马殷实。”良将如云，弓马殷实啊，大家体会一下这两个词，背后是阿里对人才储备满满地底气。阿里巴巴在去年的11月份做了一次新的组织调整，这次组织调整之后，所有事业部的当家掌门人基本都是70后80后了，甚至很多90后都已进入高管行列。

我个人在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山。滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人全都是公司的掌门人，叱诧一方。而最为关键的是，这些人以前都和我一样，十几年前都是草根。还有大批在阿里成长起来的，原支付宝董事长彭蕾，阿里首席人才官蒋芳，B2B事业群总裁戴珊，这些都是随马云创业一路成长起来的，还有童文红，十年前就是阿里一名普普通通的前台，今天成为掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁。

这些伙伴们现在都被成就了，那么大家思考一下，阿里是怎么做到的？我来告诉大家，这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被阿里完善的管理者培养体系成就的，也就是我们要讲的管理三板斧。为了更好的帮助大家今后课程的学习，下面详细给大家介绍一下管理三板斧的“前世今生”。

说起管理三板斧，先要从它的底层背景说起。在中国历史上，马云常说起元朝，他说中国幅员最辽阔的朝代是元朝，大家看元朝其实没有多么厉害的元帅将领，反正你一想是想不到的，肯定没有像关羽、张飞、吕布这样的猛将，也没有像岳飞这样的民族英雄，也没有留下什么兵书。那么，为什么元朝能拥有这么辽阔的土地呢？看完元朝的结构后你会发现，元朝厉害在他的十夫长、百夫长。这些相当于元朝的基层管理者，他们管理十个人、一百个人，每天和士兵吃在一起、喝在一起、玩在一起。打仗的时候，这种相互的照应支持，导致的结果是战无不胜、攻无不克，以一挡十，这些人就是蒙古军队的核心之所在。阿里是深度学习蒙古军这种模式的，阿里的强悍，尤其是中供铁军，强就强在中基层管理者，从管理之道到管理力极其强悍，它为后期阿里去开疆辟土奠定了坚实的基础。这些是管理三板斧的底层背景。

然后是回到2009年左右，阿里巴巴快速从2千人发展到接近1万人，人员的快速增加对组织最大的挑战是缺乏大量的管理者，如何培养大量的管理者就成了制约阿里巴巴发展的关键问题。为此阿里从外面引进了大量课程，但马云基本上都不满意。他要求这东西要极其简洁高效，就像程咬金的三板斧一样，只要反复训练之后，斧子下去就会产生非常直接的效果。就是在这种背景和思想指导下，当时阿里的培训部把管理者用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系，称之为管理三板斧。

管理三板斧真正满足了马云的要求，在阿里使用的十年的时间里，削铁如泥，培养了大批的管理者，效果是极其显著的。包括我现在经常出去讲课，看到好多公司都在学阿里的管理三板斧，可以说是已经声名远扬了。

阿里的管理三板斧成就了很多人。在阿里我们常说：不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才。我也奉劝大家一定要珍惜现在做管理的机会，我自己是深有体会。我之所以在阿里被成长、被成就，归根结底就是因为我是一名管理者。管理岗位对一个人的砥砺，尤其在胸怀、格局、事业方面的成长，真的是非常的宝贵，我自己是极其感恩有这样的一段经历。下面还有一句德鲁克老先生的话和大家共勉：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。”

以上就是我今天要讲的全部内容，我们分析了阿里今天之所以如此强悍，原因之一就在于它完善的管理者成长体系，并详细介绍了管理三板斧的“前世今生”。下一节，我们来看看一个好的管理者是如何赋能员工的，欢迎继续收听。