导语：本节课何伊凡老师将为我们讲解建立同理心需要理解的第三个逻辑，管理逻辑。

看管理逻辑的时候，你要看公司的管理颗粒度。观察这家公司对管理划分的有多细，细到了一个什么程度，细到什么概念。那是不是越细越好？不一定。因为现在年轻的员工也比较多，每个人有不同的想法。但是要细到一个什么程度呢？最好的一个方法是，你要了解这个公司在管理当中画格子的能力是什么。什么叫做画格子？就是画出来一个最基本的框架，员工能够在这个框架里有一个自由的发挥，如果没有这个框架的话，这个管理肯定是有问题的。

连基本框架也没有，我纯粹是做全无KPI考核，全部都是让大家自由的生长，肯定会出问题的。像类似的故事有很多，比如小米，让员工自由的去发展。可是我告诉大家，并不存在完全不画格子的公司，那都是一个美丽的神话，只要这个公司超过20人之上，就必定要有一个画格子的能力，画格子就决定了你这个公司的颗粒度。

当你了解这家公司的格子是怎么画的，它的颗粒度到底有多细的时候，你基本上就能够看到这个公司的最基础的管理能力是怎么样的。

对于管理逻辑我也总结了一个叫热痛经理论。因为我们是做知识付费类的，所有的选题当中必须要具备一个公式：痛点+热点+经典=可售卖的产品

实际上也符合我们在媒体报道中的“普适性”。一个媒体报道如果想吸引别人，有的时候也要具备这三点。

对内容产品打分的标准，我们也总结了一套叫传播力标准，同样适用于我们现在的很多报道当中，我把所有在新媒体上的传播动作分解为：点、评、转，这三个动作。数字点就包含了哪几点？评包含哪几点？这个转包含哪几点？

当一个同事做出来一个内容产品的时候，他就要拿着点“评转”这三点来做一个打分，在这部分切分的还是比较细的。按照这个标准来做，他是要达到一个什么样的效果？从 10分到60分是可以通过画格子来解决，从60分到80分只能够靠个人的才华，看自己能不能够往上拔一下。

所以对很多管理工作来说，一个公司最基本的管理能力和画格子的能力解决的是普遍员工60%的能力，60%以上的分数是很难靠管理进行解决的，但是这60%的能力你解决不好的话，公司肯定会出很大的问题。

导语：通过前面三节课的学习，我们了解了建立同理心首先要理解三个逻辑，分别是：决策逻辑、用人逻辑、管理逻辑。下节课开始，何伊凡老师将为我们讲解建立同理心需要关注的三种数字分别是什么。

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