小欣：本期课程的最后一节，贾文超老师会为我们讲解创业者该如何提高管理能力。

贾文超：那怎么锻炼自己的战略思维和判断能力呢？有这么几个方面：第一就是不短视，和别人比的是不短视，是追求价值，我去判断风口而不是简单的追风口。

第二就是把重要的事和需要做的事来区分出来，列一个单子。第三就是要全局思考，因为通常比如说一个funder有一个念头可能非常令人欣喜，这可能是很危险的，需要谨慎和理性的做出判断。

战略的这个判断有这么几点技巧，第一就是利用工具，这些工具能够帮助我们来克服比如说看问题不全面，或者过于聚焦，不够有全局观这个问题。

第二就是要开始自我怀疑。要敢于提出置疑或者让周围的人或者自己来提出置疑，这样反复的辩证过程才是非常重要的。第三就是要不断的有意识的去锻炼，比如说做记录，然后来不停的来推演来做沙盘的复盘等等。

第二就是怎么来提高领导力？有些创业者的领导力是天生的，但其实更多是后天自我修炼的过程。当你找到合伙人，你把班子建好之后，下面就是考验能不能让团队来执行和落地一些想法和战略，就是我们平时说的使众人行这么一个过程。

所以leader应该花很多时间来激励和培养团队上，因为一个组织的文化往往就是创始人的气质的一个展现。通常一个优秀的leader他是一个很好的一个教练，不只是教授而是教练，他能附能给别人，让团队人都向优秀的人看齐。

小欣：非常感谢贾文超老师的讲解，这期课程就到这里了。如果您喜欢这期课程就请大力点赞收藏或转发~还可以在下方评论中留下您想要交流的想法和对本课程的建议~当然也欢迎嘉宾推荐或自荐，咱们下期再见！

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