小欣：这节课，贾文超老师会为我们分析一些领导风格与决策风格。

贾文超：为什么要关注领导力呢？就是因为领导力很可能是制约创业者的一个限制因素。比如说周鸿祎和马云，如果两个人比技术，比懂产品，很可能马云不如老周，但是因为马云更懂领导力，更懂人性，所以他有更大的视野。

现在很多创业者都在学美国公司的文化，其实我们了解过一下美国的企业也不都是特别民主的那种，实际上也是依赖于leader自身的领导。那具体一点，领导力主要体现在两个方面：第一个是领导风格，第二个是学习决策风格。

首先是领导风格，分这么几种：有指令型，有愿景型，有亲和型，民主型、领跑型、还有辅导型等等。目前接触到的两种领导风格比较多，第一种是愿景型，创业实际上就是描述实现愿景。所以愿景型的领导强调愿景，然后擅长指明方向带领周围的人大家一起奋斗。

愿景型实际上作为创业来讲是最有效的，而且对组织气氛会有很多正向的作用。但是这种愿景型的领导风格也不是万能的，它有适用范围，比较适合的情况是，当一个愿景特别清晰或者发展目标特别明确的时候，或者当一个领导在某个领域被看成是专家或者权威，这时候比较管用，因为这时候leader可以激励员工长远为团队来做贡献。

但是这种愿景型的风格在一些情况下就不一定奏效，比如说当创业团队的leader可信任程度不高的时候，比如说他是个新手或者团队里面有很多专家或者经验丰富的这些人，或者行业内的大牛，他们的行业经验比管理者还多。如果这时候愿景型的领导以愿景型领导力来开展，实际上是不能够充分发挥专家型员工的聪明才智。

还有一种比较普遍的是民主型的领导风格。就是一般leader会想办法来了解下属的想法意见，让大家集思广益，也比较灵活，愿意听大家的意见，现在这种民主型leader创业的项目开始增多，因为找了很多牛人，大家聚在一起需要一起想办法。但是同样这种风格也有适用范围，比如说当底下员工能够胜任的时候，或者是问题比较复杂leader找不到方式，需要大家讨论的时候会比较管用。

不同的领导风格各有利弊。领导者采用的领导风格越多，绩效就会越好，或者通常团队就走得更远，比如掌握三种以上领导风格就能很好的打造组织氛围，比如说愿景型、民主型和亲和型这三种领导风格。

最厉害的或者说最有领导力的人他是能根据不同的需要，灵活的转换领导风格，说白了就是多面手、多种角色，虽然听起来好像挺难，但是实际上在小的创业公司，这种领导其实多的出乎我的意料。大家在一起做事时间都非常紧，而且都是很拼的状态，leader实际上是没有心思来关心下面的人，甚至可能很多都是对事不对人，这是没有刻意打造自己的领导力。

决策风格也有分几种，比如行动型、思考型、发散型、聚焦型这么几种，同样也没有好坏之分，每个人都有不同的风格，但是好像大部分创业者都属于行动型的。

行动型的学习决策风格实际上也有自己的优劣势，比如说他需要把具体问题搞定的时候或者需要去冒险做一些事，或者需要领导冲在前面身先士卒的时候，这时候leader这种风格实际上是比较适用的。但是如果行动型过份的话，实际上就很可能做了很多没有意义的事，因为光行动比较多，思考的比较少，所以可能方向不对。

还有一种可能就是，始终在忙碌，所以导致自己进步不明显。还有一种决策风格就是聚焦型。我们创业是做一个事，通常需要非常专注，聚焦型决策需要善于解决问题。

小欣：下节课，贾文超老师会为我们讲解创业者如何提高管理能力。

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