小欣：大家好，欢迎收听“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】。我是主持人小欣，在课程中我将会陪伴大家探索行业大咖对于前沿领域的深度剖析与思考。现在就和我一起开始了解今天要进行课程的嘉宾吧！

今天的主讲人是合一创投规划及分析师贾文超，他拥有6年管理咨询工作经历，深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题。本期课程将会分为五大节，第一节贾文超老师会为我们讲解企业管理的重要性。

贾文超：大家好，我是这次的分享嘉宾贾文超。我现在在合一创投做投资工作。因为目前国内的创业市场已经非常的发达或者说成熟，创业团队和创始人通常都是业务出身，其实在企业管理方面可能并不是特别擅长。

而传统行业有很多企管的知识技能等等，这些都是经过历史检验有大量的实际案例作为参考和支撑的，但其实企业管理里面还有很多东西值得挖掘，所以想从这方面提供一些自己的观点和经验。

首先需要来考虑一下，或者说我们来探讨一下，创业公司到底需不需要企业管理？或者说传统企业管理的技能和知识能不能来帮助创业团队解决实际的问题？

有一本书可能大家都听说过，叫《精益创业》，是艾利克莱斯写的，李开复专门为这本书做过序言推荐大家阅读。里面有一个非常核心的观点就是：创业即管理，这点我体会比较深，因为我本人也曾经创过业，现在也看很多创业项目。之所以这么说呢，是因为新创立的公司不仅代表了一种产品或者一个项目的产生，而且更重要的是形成了一种机构或者制度。

这种机构或者制度是企业用来开展业务，然后招揽人才组织运营的。所以它其实也需要管理的，尤其像创业这种面对的不确定性很强，市场千变万化，更需要做好充足的准备。所以其实创业者应该叫创业企业家，因为归根到底还是在做企业，也就是说创业公司其实也需要企业管理。

这里面有一个误区，因为有些Funder就是创业公司的leader，他是从大公司里出来的，对企业管理的那一套东西比较排斥，因为他们以前在大公司里去工作的时候，亲身体验了一下传统企业的管理方式有很多弊端，所以就不再相信这些管理的理论、方法这些东西。

我所知道的一些投资人和创业者干脆就撒手不管了，基本上回到那种想做就做，甚至跟着感觉走这种顺其自然的状态。不过后来实践证明，这种方式大部分都是行不通的，这么做业务就是一团乱，公司像杂牌军一样。

创业的过程是大家聚在一起为一个事情付出自己的热情、精力还有时间，这些都是非常宝贵的资源，不能随便浪费，所以需要一种合理的方式来组织和管理，让它产生一个比较好的结果。所以说其实创业是可以管理的，或者说必须加以管理，新企业那种颠覆性的创新性或者说是相对比较混乱的状态其实是能够用企业管理这套东西来实现的。

这里所说的管理并不只是理论和知识，还有实操的技能。明茨伯格有一本书叫《管理者而非MBA》，实际上很好的解答了这个问题。管理是一门实践科学，来源于大量的案例和归纳总结，是经过实践检验的，有很多企业利用和升级。管理的作用也是为了解决实际问题而不是学术，只是MBA把它给学术化了，所以说对于实际的企业运作其实是有实用价值的。

小欣：下节课，贾文超老师会为我们讲解企业管理的三要素。

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