小欣：大家好，欢迎收听“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】。我是主持人小欣，在课程中我将会陪伴大家探索行业大咖对于前沿领域的深度剖析与思考。现在就和我一起开始了解今天要进行课程的嘉宾吧！

今天的主讲人是安翰医疗董事长吉朋松，他是“十一五”国家科技执行突出贡献奖获得者，张江战略发展研究院副院长，泛亚消化内镜技术创新战略联盟副理事长，还曾是清华大学最年轻的副教授。本期课程有六节内容，第一节课中吉朋松老师会为我们讲解胶囊机器人在落地过程中的难点。

吉朋松：2013年往市场投放世界上第一颗可以吃进去的用于消化道检查的机器人，我们这个项目落地包括其他机器人会遇到的难点：

第一我们的产品是世界上第一颗可以精准控制对胃部进行完整检查的机器人，所以第一个难点就是我们要建立消化道胃镜机器人的技术标准，包括光学、成像、安全等等。

第二我们要根据过去的临床经验，和已经被使用的以日本奥林巴斯为代表的传统内镜进行背对背、非常精确的、大样本量的临床对照研究。要确定这款机器人在未来诊断检查过程当中有多少准确性，确保它对病灶的发现是精确的、完整的、系统的。

第三就是注册。这是一个新东西，所以审评专家在项目审评过程中会有很多不理解，这个深度交流，不断认同的过程花的时间很长。

第四个难点，拿到注册证以后，我们需要形成专家共识，专家共识是医疗临床应用的标准。而专家共识不是简单的消化科，它涉及到的专业会比较多。我们目前形成了来自五个专业委员会、近400名专家共同参与的专家共识，这花了一年多的时间。

再有一个难点，这些过程全完成后，由于我们这个产品是世界首创又是独家的，而医疗机构使用过程当中都需要招标。招标是需要多家的，而医疗机构也轻易不敢按独家来源给你议标。所以在招标投标过程当中我们会做好多轮工作，这花费了很多时间和精力。

第六个难点，现在已经有上千家医疗机构在使用我们的产品，那么标准化和培训就显得很重要。所以我们在去年的年底由中国医师协会倡导和组织，成立了全国第一家“内镜医师培训学院”。这个培训学院负责全国的相关医疗机构的培训，确保它的质量和检查过程是精确的。

这六个方面的困难会让机器人的整个诞生过程就像怀胎十月，我们深深体会到在中国做创新，尤其做世界领先的东西其中困难是很多的。

小欣：下节课，吉朋松老师会为我们讲解胶囊机器人研发过程中的难点。

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