小欣：大家好，欢迎收听“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】。我是主持人小欣，在课程中我将会陪伴大家探索行业大咖对于前沿领域的深度剖析与思考。现在就和我一起开始了解今天要进行课程的嘉宾吧！

今天的主讲人是燕麦云创始人、CEO何洋，他是英国华威大学计算机科学学士，伦敦大学学院与伦敦商学院技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。本期课程将会有四大节，第一节何洋老师会为我们讲解创业企业管理的关键是什么。

何洋：首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场，一些创业者很喜欢引用美国的公司，比如“我是中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的Airbnb”等等，它是为有一个更好的传播还有沟通，为了让别人可以更好的进行理解，我们融资的时候可以这样说，但是大家要记得千万别把自己也忽悠了。

如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话，大家真的是需要自己好好想一下了，因为中国有中国的国情，很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的，所以说很多时候国外的成功案例，可能仅仅只能作为一个方向上的指导，在市场上做什么、怎么做，有时候还是需要自己去摸索。因为我自己就是从国外回来的，所以说我对这个感觉还是比较深刻的。

比如滴滴出行，我们都把它叫做“中国的Uber”，但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品，虽然说都是基于分享经济，但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家，而Uber是整合社会闲散的车辆，也就是现在我们专车的一个业务，所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的。

同时我们也可以看到，在中国市场里面很多一开始就在做专车市场的公司，其实在后面发展都不是那么尽如人意，我觉得这里面有两个非常具有中国特色的原因：

首先是价格。因为在滴滴之前，大部分的中国用户打车都是习惯坐出租车，在线打车的习惯没有出来之前，用户不太可能去接受专车高昂的价格。

然后是安全。 说实话现在的专车模式其实放在之前就是我们说黑车，当时坐黑车风险还是比较高的，所以说很多用户都不是特别的敢做。

接下来我想讲战略，可能战略这个词，对于初创型的创业团队来说可能有点奢侈，我自己也看过一些文章，说战略对创业团队不重要，实干才是重要的，但是以我的经验来说，在你什么都没有的时候你不用去管战略，但是当你稍微稳定点，你的业务还有团队规模开始增加的时候，就应该挤出一些时间用来专门思考关于战略的问题。

因为在创业一开始的时候，人不多，可能就是一个团伙，但是我们毕竟要从一个团伙升级为团队，所以说这个事情没有战略是很难去做到的。因为在没有战略的情况下带着越来越多的人去蛮干，很有可能会踩进另外一个大坑里面。

所以说我们需要分析自己的优势、劣势、精力、资源，建立足够差异化和垂直的定位。所以说在这个定位上狠下功夫，然后把我们的产品做到极致，在市场上判断哪一块是一个战略的高地，然后排好自己优先的顺序。

这里我想强调一点，所有的核心团队都应该对战略目标有深刻统一的一个认知，这样可以避免企业走很多弯路。战略这件事情看似是一个浪费精力没用的事情，但是实际上当你业务发展的时候，它会节省你很多的精力。

小欣：下节课，何洋老师会为我们讲解创业遇到的第二个坑：如何规划创业团队规模？

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