小欣：既然共享是很久之前就存在的东西，为什么到了这两年，共享经济才开始受到人们的关注呢？企业发展又应该从共享经济的兴起得出什么结论？

陈沛：互联网不仅可以整合线下资源，还可以重新配置整个社会资源。比如说滴滴打车，滴滴打车是典型的共享经济代表，以前我们是怎么打车的？是一个出租车的公司买了好多辆出租车，雇了好多驾驶员，满大街的晃悠找一个出行的人，如果两个人正好撞上了，完成了一次出行。在互联网时代这是一个非常低效的运作方式。所以滴滴们说，其实有更简单的方式，我们可以通过互联网来重新配置整个需求，比如说我知道谁要出行，我知道离他最近的有哪一辆车，还有一个有驾驶能力的和技能的人愿意把他送到目的地，这件事情就做出来了。所以互联网起到了重新配置社会资源的效果。但是没有互联网我们难以想象一个出行的人如何与其他的一辆车一个司机进行匹配。

更重要的是共享经济会改变生产关系，如果说我们原来讲的是共享经济，通过整合资源，配置资源，提高生产力，而共享经济带来的更大的颠覆其实来自于生产关系的改变。以前我们想做一件事情可能必须通过一个组织，比如说一家公司通过组织内分工协作来完成，但是共享经济它提倡的是不同的组织都可以提供有价值的内容，它们共同可以完成一像任务，所以它对原有的组织结构产生巨大的颠覆。就像刚才我们讲到滴滴一辆出租车的拥有者，其实他们可能不在一个公司里头，不在一个特定的组织中，还有像爱大厨房，厨房神驾到，它也是某种意义上的一种共享，我甚至可以把这个服务员也可以共享过来，就是所有的闲置资源和技能都可以围绕着一个目的重新聚合。原来拥有这些技能的人，就像现在滴滴的很多的司机，其实并不都是专职的，他们本来可能有一份工作，现在可以做另外一份工作，我们以前的很多的职位也可能被社会的一个新的组织来替代，甚至是个人。

当然一个组织也变得可能不像以前这么牢固，就你的员工也可能偷偷在干另外一件事情，这个会形成新的社会关系的改变，会产生新的我们组织的再造，所以互联网所给我们人类带来的冲击不仅是它自身的工具属性，包括它的一些媒体属性、电商属性、社交属性，包括电视台的很多的功能等等，给我们带来的一些便利或者一种生活质量的提升。

其实它有一个重新整合资源、配置资源，包括重新改变生产关系的能力，所以我相信在共享经济时代它给我们传统的商业带来的颠覆将是极其巨大的。今天的主题说我们要面对互联网挑战，其实比较有意思的是我在若干年前我碰到过一个企业家，他跟我说他说：“你们互联网是挺牛的，但是你们改变不了我们这个行业”，我说：“你是做什么的呀？”他说是做餐饮的，我是一个互联网的信仰者，我觉得互联网可以改变我们人类的一切，他说你能够不到我这里吃饭吗，其实在那个时代看看也许是。但是你今天回过头来再看，一个我们到哪里吃饭，不再是在大街上去寻找一个好的餐馆，而是我们可能在移动上直接就选定了一家我们心怡的餐馆，直接开车前往，我进了这个饭馆吃完饭，我们走出来，甚至都没有注意到他周边有好多个不同的餐馆，开始可能也有人说你没有在我这里吃饭，你不是还在其他餐馆吃饭了吗？其实也不一定，现在我们可以叫外卖，我可以不在你那吃，一样可以吃到餐馆的这个食物，当然有人说你叫外卖可能吃的东西并不太好，我们还可以把厨师请到家里。

所以说互联网应该说对所有行业都有颠覆，大家可能都非常的容易理解，其实在互联网有一种资源，互联网的很多的数据都是重要的资源，它被共享会创造巨大的价值。也有人把这种虚拟的共享称为叫共享经济的2.0，实际上共享经济注定会成为一个浪潮，因为互联网提供了巨大的平台，使这些共享变得非常容易，变得低成本的去完成共享，当然现在共享经济也有被玩坏的趋势，所有的东西都可能贴上了共享的标签。不管是有没有标签，有没有泡沫，共享带的价值，在互联网时代都是难以估量的，就是有一群人共同在做一件事情比一个人单打独斗要强大的多，这也是新时代一个产业分工的需要。

每个人只做自己最擅长的一部分，其他的部分需要通过社会资源的共享来完成，这也是效率最高的、成本最低的一种方式。对传统企业拥抱互联网，或者叫传统企业在向互联网转型的过程中，我有两个比较清晰的建议，在技术层面上一个一般的企业不要再过多的投入自己最不擅长的领域，尽量交给云计算公司，给你提供的计算服务，这个会使我们每个人可以专注在自己特定的一个领域中，把自己的优点做到最大，把自己的短板由社会的分工来弥补，这是第一个。第二个的话就是能够在共享的平台中去创造价值比单打独斗要重要的多，这是我给所有向互联网靠拢的传统行业提的一个重要建议。

小欣：在共享的平台创造价值现在已经是无法忽视的趋势了，企业如何跟随这一趋势？下一节课我们来听一下陈总认为企业该如何向互联网思维转变？

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