3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事

一谈到阿里的团队，总是让人心向往之，因为我们大家都太清楚了，真正让马云为之骄傲的，不是阿里如今已经取得的胜利，而是创造了这份胜利，从胜利继续走向胜利的这群人。而我们再去深究，这群人是怎么做到的？你就能发现这群人的名字，其实叫团队。成就一个企业成功的不是一个单独的人，不是随时可能离开的个体，而是一个成功的组织，是构成成功组织的无数个团队。

那么，阿里对团队的定义是什么？是“一群有情有义的人做一件有价值有意义的事”，这是大的基调，更是这节课想分享给大家的主题，一个团队到底应该是什么样子的。

那么展开去聊之前，我们首先一点要明确的就是，不是每个由员工和管理层所组成的共同体都叫团队。什么意思呢？我在阿里9年，又自己创业了4年，感触很深的就是走出阿里后接触了很多的企业，在为他们做管理和文化方面培训的过程中，我看到很多企业的团队无论是销售还是技术，都不太能称之为团队，叫“团伙”更为贴切一些，因为我根本没有在这些团体身上看到一个团队应该有的样子。我们经常会说：人在一起叫聚会、心在一起叫团队。一个团队首先要心在一起，只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。

那怎么才能心在一起呢？“一群有情有义的人做一件有价值有意义的事”，我们可以分两个层面去理解这句话。

首先，“有情有义”，“有情”是大到愿景使命，小到兄弟之间的感情。“有义”是我们的道义、我们的规则、我们的底线。一个“有情有义”的团队必定有着彼此信任的底层基础。这里我给大家举个例子。

喜欢打球的伙伴肯定都知道,在NBA有一支非常知名球队，圣安东尼奥马刺队，这支球队取得过非常辉煌的成绩。当时这个球队里面有三个核心人物，我们叫做GDP的组合。这支球队在2013年总决赛的时候，球队的核心蒂姆-邓肯已经40岁了，打完那届总决赛有可能这个人就退役了。那场球打到最后一分钟的时候，团队还落4分球，他们球队的老教练叫波波维奇，在这个时候叫了个暂停，通常以前叫暂停的时候，教练会详细的去布置清晰的一些战术、跑位，包括谁来投篮？谁来挡拆？但这次暂停，老教练什么战术都没有布置，就说了一段话：我们在一起打球20多年了，这有可能是我们的最后一战。到球场上，把自己交给你的队友吧！

我当时正在看这场球，听完鸡皮疙瘩都起来了，这就是一个团队应该有的样子啊！全然的彼此信任，去拼去拿结果去取得一场战役的胜利的时候，敢于把你的后背交给你的队友！只有这样，每位伙伴才能专心于自己的领域，才能1+1大于2。这个故事我自己带团队时候，也经常分享给我的伙伴们听，你们也可以回去分享一下。

好，说完“有情有义”，咱们再接着说“有价值有意义”。“有价值”是我们创造了什么样的客户价值，给人家带来了多少效率的提升，成本的降低。“有意义”是因为有你们，因为有你而不同。大家作为管理者，在“有价值”这方面一定是没少和你的队友们共识的，所以我们着重的谈谈“有意义”，这其实就是我们常说的团队“氛围”打造。一个团队氛围应该是什么样的？我还是要拿例子来说。

电视剧《兄弟连》大家应该不陌生，其中有一个场景，是战争之后，一群受伤的士兵彼此搀扶着前行，画面一转，当一个退役老兵的孙子问他，“爷爷，你是英雄吗？”，他是这样回答的“爷爷不是英雄，但是和爷爷一起战斗的所有的战友，都是英雄！”所以我们看，团队是什么？团队是英雄的土壤，在这片土壤上，每个人都被成就为英雄。这就是因为有你们而“有意义”。那因你而有意义呢？说的就是个人对团队的认可和归属感，与团队同呼吸共命运，我们打造英雄的土壤，成就每个人当英雄，而与此同时，我们又应该让每个英雄的心中，装着的都不只是他自己，还有他的团队、整个组织，以及共同奔赴的伟大目标！当有一天，你的队友们像对待他们的母校一样对待团队，不管自己如何说团队的不好，却不允许任何一个外人说一个不字，一个团队概念和意识才算是真正深入人心了。

好，说了这么多，你感受到“一群有情有义的人做一件有价值有意义的事”的团队是什么样子了吗？彼此的全然信任，共同拼搏、不抛弃、不放弃的团队氛围，加上深入人心的团队意识。可能你也同时在感慨，这是多么不容易做到啊，没错，所以阿里对管理者的要求，是“即当爹又当妈”：当爹干业务，当妈带团队。接下来的课程，我们就去看看，怎么才能从思想的团建，生活的团建，目标的团建三个方面打造出一支这样的团队来。欢迎继续收听。