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前段时间，携程集团宣布了一项重大举措，这个举措炸的很多企业家都不得安生。

简单来说，就是生一个孩子奖励5万元。

一时间，携程这一举措的背后推手梁建章上了热搜。

为了劝年轻人生孩子，梁建章不仅奖励自家员工，还和著名经济学家管清友对话，提出劝年轻人生孩子，要给真金白银，要想办法对教育、房价、生育成本这三座大山进行调控。

虽然还是劝人生孩子，但比起从道德制高点要求年轻人付出，从实处出发的观点，显然让梁建章的意见看上去更加“窝心”。

不过，作为“催生”的专家，梁建章依然不是那么被大众喜欢。

但话说回来，作为一个身价几十亿的成功人士来说，梁建章劝人生孩子，那真的是认真的，他的微博里，不仅全是相关动态，连名字后面，都后缀着“关注人口问题”。

催生这种吃力不讨好的事情，到底为什么会让他这样一个身价不菲的企业家如此执着呢？

这还得从头说起。

01

1969年出生的梁建章，称得上是“神童”。

他出生于上海，父母分别在国企和政府上班，可以给他提供比普通家庭好一点的教育，却无法给予特别高的起点。

但仅仅是这一点，梁建章便幸运的发现了自己的优势：通过少年宫课外兴趣小组，意外发现自己对计算机的热爱。

那个时候，计算机还没有像现在一样普及，但是梁建章已经接触到了，并且，他的天分也就此被激发。

初中的时候，他便已经开始尝试在计算机上做各种各样的课题，比如解一些难度很大的数学题，或者是制作程序，有时候还会试着写诗。

就这样一个步步研究，他甚至还开始利用计算机学习高中的课程。

这样的超前模式，让梁建章显得很不同，大家纷纷建议他去参考复旦大学的少年班。

没想到，他真的考中了，那年，他只有15岁。

而这还不算什么，因为半年后，他便又考进了复旦大学计算机系，开始读本科。

天时地利人和，为计算机而生的梁建章，恰巧碰到了计算机，这真的是命运无与伦比的偏爱。

而梁建章，更是在这份偏爱下异常努力，于是，天赋、热爱、勤奋，让“神童”的传奇延续了下去：

复旦还没有毕业，梁建章又跨入美国乔治亚理工大学，开始读学士、硕士。

那一年，梁建章20岁。

在短短的时间内完成学业，站在旁观者的角度，我们只能惊叹一声“天才”。

但只有梁建章自己知道，之所以要快速完成学业，有一个非常重要的原因，那就是经济压力。

也是基于这个原因，他几乎把全部的精力都放在学业上。

为了尽快修完课程，也为了尽快拿到奖学金，他把两年的学业压缩为一年，这其中的艰辛，不仅仅来自学习。

梁建章的一路跳级，让他在和同学相处的时候，有着明显的年龄差距，再加上是在国外，陌生的环境和生活习惯，都侵蚀着他。

但即使如此，他也不得不加快学业的步伐。其实在硕士之后，梁建章还读了一段时间的博士，只是因为种种原因，他放弃了，开始了职业生涯。

02

按照学生的思维，很少有人会一开始就想到创业，梁建章也一样。

因为他学习的是计算机专业，所以他当时最大的梦想，便是去硅谷工作。

在梁建章看来，那里有着高于学校的技术，可以直接用于民众和企业。

1991年，梁建章成为了甲骨文公司的电脑工程师。

当时的他，对于这个工作很满意，在世界顶级的科技企业，从事自己喜欢的计算机工作，大有“出道即巅峰”的感觉。

但这种感觉，在梁建章工作后的一次回国探亲中结束了，看着国内的发展和变化，他的内心澎湃，有什么东西从胸膛跃跃欲出，他知道，他的梦想得到了新的浇灌。

于是，他做了一个决定：申请转到客户服务部工作。

这是他的第一次逆行，因为他本身所在的研发部门的待遇、地位等都要好过其他部门，所以几乎没有人做过和他相似的选择。

但已经计划回国发展的梁建章，毅然决然走进了新的岗位，开始了新的挑战。

三年研发经验，两年管理经验，梁建章对于计算机和管理，有了更深刻的认识，他也开始了进一步的布局：向总部申请，负责甲骨文公司中国区应用咨询业务。

当时，正是互联网崛起之时，新浪、搜狐便是从那个时候诞生的。

看着国内的大好形势，梁建章的创业之心更加坚定了。

1999年，梁建章、李琦、沈南鹏、范敏开始了共创携程之路，还获得了“携程四君子”的称号。

而按照个人长处分工，梁建章做了首席执行官。

机会是留给有准备的人的，梁建章也明白这一点。

所以，尽管他有经验、有学历的人，依然在创业之前，再三准备，多方探索，最终才选择辞职，开创自己的事业。

用他的话来说：“当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得好时，机会就有了。”

虽然创业是一种博概率的事情，但却不能盲目进行，梁建章的耐心，为自己增加了经验，也找到了很好的一个创业方向点——旅游。

当时，梁建章很看好国内的旅游市场，但是旅行社能够提供的服务却十分有限，于是他把创业的点放在了旅游业上。

再结合计算机，携程旅游网站，便呼之欲出了。

因为当时是互联网发展最快的时候，所以他们的创业融资也很快速，一切都如火如荼地进行着。

2000年的时候，携程的员工人数还不到一百人，但在2002年的时候，携程便创下了高达10亿元的营业额。

而梁建章又开始了更大的布局：酒店预定，机票代理，打通自助游、建立呼叫中心......

这些布局，有的是从国情出发，有的是对传统行业的再开发，这些模式看上去很简单。

但在一开始操作的时候，却是困难重重，比如酒店预定和机票预定，仅如何付钱便是一个难题。

谁能想到，当时的一步步创新，竟然会在现在，成为我们的生活方式之一呢？

03

携程一系列大刀阔斧的举动，让当时很多公司都没有反应过来，以至于他们已经开始盈利了，其他同类型公司才开始上手。

这颇有点“我在山顶独迎风”的感觉。

发展到这一步，梁建章也觉得携程“赢”了，自己可以找点别的事情做了。

于是，他放下手中的一切，又跑去斯坦福大学读博士。

不过，这一次，他没有选择计算机专业，而是读了经济学，研究人口、创业、中国劳动力市场等课题。

很少有人会如此，在企业成功之后，再次去学术性的博士，一来，企业成功后，心里总有牵挂，无法完全脱开身；二来，就算是有去学习的人，也会学习和自己企业相关的东西，好为企业的更进一步铺平道路。

但是梁建章没有，他在那几年完全放下携程的事情，暑假的时候，也仅仅是回来看看。

然而，时代发展之快，让人想象不到，梁建章在离开时，为携程打好了基础，定好了方向，携程也一如既往地前行着。

可是，技术在变、经济在变、大家消费的方式也在变。

在携程不变的几年里，同类型的公司却是一变再变，相比携程把传统行业的整合，很多公司选择做线上服务，携程的业绩开始下滑。

与此同时，梁建章的学业研究，也给他带来了很大的震撼。

他通过大量的数据发现，中国的人口结构，在未来几十年会发生巨大的变化，从而影响到经济和社会的发展。

而在这种情况明显的情况下，计划生育依然在实施。

心有触动的梁建章，立马便投入了更深层的人口研究工作中，但是携程的危机也刻不容缓。

在董事会的多此要求下，2013年，梁建章再次回到携程。

38岁离开，44岁回归，短短几年时间，携程不再是之前的携程，梁建章也不再是之前的梁建章。

回归的梁建章，开始进行改革，对于出现问题的小细节，他主张“微创新”，对于变化相当大的技术部分，他主张“颠覆创新”。

如同二次创业，他把携程分为很多个板块，各自负责。就像是多个创业公司，大家的活力都被激发出来了。

携程，又开始稳步前进。

但梁建章对于“人口和经济”的问题，却依然焦虑不已。

他分别写下《中国人太多了吗？》、《人口创新力》、《人口传略》，甚至还写下科幻小说《永生之后》，或多或少，都在劝人生孩子。

不仅如此，他还在2021年，和多个学者一起创办“育娲人口研究智库”，提出很多相关生育的措施。

比如房贷补贴、税收补贴等，每一次发声，都会引起公众的讨论。而大部分声音，则都和听见老一辈父母催生一样，对这些提议充满反感。

梁建章不仅被冠上了“催生办主任”的名号，还连带其他发言都会被解读为“花式催生”。

只是梁建章并不在意外界的声音，他依然不断关注人口问题，就像在这次和著名经济学家管清友的对话中，他再次提到：要解决生育成本，就要注意到三个核心问题——教育、房价、生育福利。

他还进行假设，如果愿意生一个孩子，就在北京二环内给一套150平米的房子，那年轻人会说“我马上回去生”；如果愿意生二胎，在北京三环内给一套200平米的房子，那年轻人又会说“我马上回去继续生”。

梁建章强调，这是个极端假设下的思想实验，为的就是说明，鼓励生育的政策，要有真金白银的加持。

当然了，这样的说法，依然有一部分人反对，毕竟现在的人对于生孩子，早以打破传宗接代的藩篱，拥有了更多慎重和负责的态度。

就算是专家催生，也不太好使啊！

要想让年轻人生孩子，不仅是因为经济，还有社会环境等其他原因。

梁建章催生的路，还有很长要走，也不知道他还能走多远。