钛媒体在诞生第五年宣布,正式从“科技新媒体”战略升级为“科技知识与数据服务商”,推出全新知识服务品牌“72问”,并发布了钛媒体的全新LOGO形象,新LOGO是由72和问号线条变形组合而成的T字,T字既是科技(Tech和TMT)的通用代称,也是钛媒体的首字母,相当于钛媒体即72问,72问即钛媒体的升级版,二者已共用了同一个图形LOGO形象,亦有共同探索未知之意。
11月20日下午,在钛媒体位于呼家楼的独立办公楼一层,钛媒体举行了上线近五年来的首场新闻发布会。到场的数十位媒体和自媒体嘉宾首先被要求写下他们最近最想了解的谜题或者困惑,共计72个问题,投进钛媒体特设的“求知箱”。许多人第一反应都是发问:为什么要提问?
这正是我们提出来的学会提问的重要性,也是72问的主旨:no why,no way;极致问答,淘尽真知。
钛媒体创始人赵何娟表示,学习,本质是一个学会提问并不断提问的过程,答案是结果,好的问题才会有好的结果,no why则no way,而大多问题也没有标准答案,最终影响的其实是人的认知,所以学习的更高境界不是学习知识,而是提升认知。
目前大多数知识付费产品,被争议的仍然是过于碎片化、零散化,很难说是真正的“知识”。但是如果能够通过一个一个不断深入的问题,把碎片化的知识用一定的学习逻辑组织起来,就变成了系统化的知识,同时能让用户在其碎片时间来学习。
为什么取名72问,这个名称也源于钛媒体创始人赵何娟在内容团队交流中常常传达的一个信念,想系统化地搞清楚一件事完成一次高质量对话,在每一次对话前,你是不是都能提出至少72个问题。没有准备好至少72个问题的对话提纲,就不合格。
最终确定这个名称,钛媒体副总裁林森补充说,72在中国传统文化中也是个很妙的数字,孔子有72个学生,孙悟空有72变。中国人讲节气,一共24个节气,每个节气还有3个候,一年共计72个候。古人认为,世间的任何变化都离不开这72个候,72候就可以穷尽世界的所有变化。我们取名72问就是这72个候,代表了对世界穷尽好奇与探索的过程。
在被问到怎么看待类似的得到专栏付费模式时,赵何娟谈到,现在大家所看到的“得到专栏”式知识付费,其实有别于分答、知乎等UGC平台性社区,已经是处于媒体、出版与教育中间之间一种新物种形态,要特别感谢得到和罗振宇团队所作出的探索,在产品层面给了媒体、出版和教育产业都很多启发,这三个领域当下都属于正在被激烈变革的领域。
「72问」方向其实和现有各大知识付费平台都有些不一样:
第一个不一样,知识付费只是我们的起点不是目的,更重要的是我们的目标,我们希望通过更系统化的问题,将碎片化的知识系统化,未来更意图通过深度资讯、知识付费,以及智能数据网络搭建,最终形成全球最完整且及时的科技知识图谱与专家网络;
第二个不同,我们在大咖答主的规划上,更接近一线,也会更系统有规律,既有一线实操经验又有极强理论提炼能力。我们希望目标是向国际一流大学看齐,让用户坐在家里利用碎片化时间就可以系统化的学习国际一流大学的课程;
第三个不一样,我们引入了提问者机制。我们认为真正体系化的知识都来源于体系化的提问。赵何娟还补充,将来还会在产品层面开放提问者的机制,不仅给知识产品提供者分成,也给予提问者分成。
科技的发展,人类的进步,也都源于人类永不止步的好奇心,一次次的提问,探索未知。「72问」初步上线(地址://www.erschrecken.com/72whys ;或者下载钛媒体最新9.0版客户端体验更好),就显露了不可小觑的大咖答主阵容,先推出了两档栏目:
1、第一档为年度问答专栏形式,邀请国际大咖答主“原声音频+图文”,随听随看。通过循循发问,将受邀答主的碎片化思考与经验系统化转化成知识专栏,真正做到碎片化时间,系统化学习。如果是国外导师,也保持英文原声音频,也还会配合一些中文导读,年度原声专栏订阅为199元每年;
由于一开始就对标国际,「72问」希望打造的是真正国际一流的在线学堂。“科技无国界”,「72问」的年度原声音频专栏答主,都是钛媒体在全球范围内邀请的各个领域有特别所长的大咖,能具有全球化视野,其中不乏能够进入斯坦福大学、哈佛大学、伯克利等一流名校讲学的实战派。
例如,第一批上线的专栏之一《硅谷的秘密》,答主皮埃罗先生是科技巨著《硅谷百年史》的作者,上世纪80年代就到硅谷创业,经历和见证了硅谷的奇迹,现在还在伯克利、斯坦福等多家美国顶级大学担任客座教授;另一个专栏《顶级销售管理的智慧》的答主是前惠普中国总裁孙振耀先生,他是中国最著名的职业经理人之一,曾担任海辉软件集团董事长和ATA公司总裁,是腾讯、联发科等科技公司高管顾问,有着30多年掌管大型企业的管理经验。
而这两位专栏答主的提问者则分别由钛媒体两位创始人赵何娟和刘湘明担当。足见这次全新发布对于钛媒体的意义。
钛媒体联合创始人刘湘明表示:“我们希望72问知识产品,还能够更多紧密地和科技发展、商业变革的场景结合起来。一开始就选择《硅谷的秘密》这个主题和专栏答主皮埃罗,很重要的是,不得不承认,全世界的科技与创新都在以硅谷为核心,要理解世界理解技术的演进,帮助中国用户更全面系统地认识硅谷历史和全球科技发展史;也更好地理解和预知未来哪些领域将在技术驱动下发生巨大变化,如何变化,皮埃罗是个很好的人选。
皮埃罗在上世纪80年代即来到硅谷创业,与很多优秀的硅谷企业家都是好友,也是《硅谷百年史》的亲笔作者,他是最能解密一代代硅谷大佬成长兴衰密码的代表,很多故事,你可能在硅谷生活20年也不一定知道。
而选择振耀来分享《顶级销售管理的智慧》,则是因为我们都观察到中国广大的中小企业在销售管理上的失控状态,商业人才的培养也日益体现出短板,造成了企业想在销售规模上上台阶非常困难。市面上,讲销售的书很多,讲管理的书也很多,但极少有人能够从理论和实践出发,把销售理论讲明白,并且提供明确方法论去落地,去帮助企业上台阶。而振耀在跨国公司近30年的职业生涯,都在研究、操盘如何把先进管理理念和中国本土市场现状结合,形成持续的组织竞争能力,他就是最好的人选。
在未来,我们也依旧会选择那些距离一线最近的大咖答主,和大家分享最热门、最实用的体系化科技商业知识。很快会有新的惊喜给到大家。”
2、第二档为小课形式的坦白讲精品课,将网络全行业内最顶尖的实操精英,就一个非常具体的实操问题进行课程设计,每一个实操精品小课为9.9元。今天第一批上线了六位精品课。
「72问」知识产品在钛媒体APP的全新9.0版本里呈现,整个APP也带来了焕新体验,简洁大方,打造逐步成为科技知识网络的第一入口方向清晰 。
钛媒体上线即将五年了,区别于传统媒体和传统门户,钛媒体探索出了一条独具特色的精品内容之路,不以数量衡量,长期保持高质量的深度原创和社会协作专家精品内容。
我们此前不仅不断推出了很多极具市场影响力的独家重磅内容、研究报告、还推出了「钛博士」数据机器人、「PRO专业版」、「瞬眼」卡片式分享等独具特色精品资讯产品,在包括钛媒体自身APP和网站,以及微信、微博、头条号、网易号等各大平台订阅用户数已超过3千万,每月内容阅读数超过10亿,成为中国科技商业资讯领域重要的领头羊。
未来,我们还将持续打造具备全球影响力的“科技知识与数据服务商”,建设全球一流的科技知识图谱与专家网络。
现在,分享给你的好友,邀请大家一同来学习吧。发现钛媒体,「72问」新生机。现在就赶紧下载,或者更新你的钛媒体APP(//www.erschrecken.com/apps )吧,「72问」,带你发现更多未知与未来。
根据《网络安全法》实名制要求,请绑定手机号后发表评论
碎片化带来的一个挑战是大咖和草根所贡献的内容混在一起了。草根所贡献的优质内容如何脱颖而出?大咖所贡献的内容如何不被埋没?对此,钛媒体的内容策略和机制是怎样实现的呢?感谢!期待!祝福!
关注钛媒体半了快一年了,也有幸参加上海生活节,马上北京要开了,好期待
跟得到的比起来差太远了,请来的级别不够看啊,这些公司名都没听过的创始人们,怎么跟原腾讯副总裁、北大清华的教授比
APP STORE里显示9.0已上线,但却无更新状态(显示打开),实际还是8.2.3
原来72还有这么多讲究,我只知道有些打德州的时候有个小规矩,如果一对AA碰到7个2,72必须敢于亮剑,直接all in。哈哈……
在八月份的时候以前的版本只要点击进入前沿书库就会闪退,昨天更新版本后点击前沿书库和部分功能的时候会莫名其妙的跳转到支付宝的校园工作。钛媒体内容是很好的,但是app的问题我居然无法找到向你们可以直接进行反馈的方法
和分答有什么区别?
和普通大众在某个方面的互动------你发现了自己所熟悉的那个方面了吗? 应该还没有。。。。
互联网是互动的工具,当今最成功的几个互联网公司都是促成了普通大众在某个方面的互动。 和专家互动是小众行为 人民群众是历史的创造者-----在互联网世界更是如此! 谨记。。。
高手在民间,不是什么专家;