2016.11.21 19:06 - 12.04 23:30
一等奖1名 5000元；二等奖1名 2000元；三等奖3名 各1000元
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巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗？
无论是亚马逊这样的国际电商巨头，还是BAT这样的中国互联网巨头，他们都没有选择自己做生鲜电商。生鲜创业市场在最近的两年里，则经历了换血般的大起大落，几十家公司进场，几十家公司关闭。但是在巨大的增长诱惑面前，仍没有人会忽略、会放弃，继续无数的前仆后继。
在互联网巨头相继攻克图书、3C、家电、鞋服甚至出行后，万亿市场规模，同时互联网渗透率低于5%的蓝海市场，目前只剩下汽车后市场和生鲜两个最大也最艰难的制高点。
2016年初以来，曾经的生鲜电商玩家相继加速调整，天天果园关闭所有线下门店、本来生活关闭“本来便利”；从配送切入，以及和实体商业相结合的多点和爱鲜蜂，两者都因生存艰难选择了依附或者被收购。冷链配送技术门槛、用户争夺激烈、产品标准化难题四大难题，让中国的巨头公司们也望而却步，只能选择资本入局。
如今主要的市场玩家：易果生鲜、天天果园、每日优鲜背后都有巨头的资本投入。未来，谁将主导生鲜电商市场，下一轮的竞争将会在哪些环节展开？背后巨头的推动，会不会让生鲜市场再现滴滴打车的奇迹？
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折扣吸引价格敏感客户，自损品牌形象，缺少品牌忠诚度，留不住用户，用户减少再做活动拉新，向死循环......
亿美小靓仔· 2016.12.03
72.7k
生鲜电商不会死，只是面临的困难较多，发展起来需要更多一些的时间而已。
蚂蚁虫· 2016.12.03
65.5k
做好生鲜电商，要明确一个中心，三个基本点。一个中心：密度。三个基本点：采购、配送、销售。
熊猫吃肉· 2016.12.01
46.6k
生鲜电商的困境，首先是没有理清需求的问题，其次才是供给优化的问题。
蛇叔画足· 2016.11.28
39k
对于小型生鲜电商创业者来说，生鲜电商未必穷途末路，但是你得把“生鲜电商”想的广义一点。
零售威观察王子威· 2016.11.28
49.9k
生鲜电商创业大潮才刚刚开始，条条大路通罗马，选好适合的路，找准进入姿势，绝不是只有死路一条。
您成网· 2016.11.27
45k
追杀兔子的忠犬会被烹饪，这是残酷的资本市场榨取“剩余价值”的规律，哪怕是看上去尚有诸多期许的生鲜电商市场，也难逃成为一只“良弓”的命运。
奉政坊· 2016.11.27
116.3k
全国生鲜电商企业几乎没有盈利的，生者艰难，死者无数。巨头做不好，创业公司半死不活，生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗？
江湖老刘· 2016.11.27
50.2k
生鲜电商市场前景一直被看好，但另一面却是生鲜电商整体的步履维艰。因为商业模式的特点所限，生鲜电商对于整个运营链条的要求和压力，远远超过普通电商。
苏建勋· 2016.11.23
117.9k
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