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内容简介

近两年的时间里，除了几家烧钱而且流量比较大的企业在新零售领域做出了一点名声，其他很多同伴还是在战壕里奋战。无论是电商、传统零售、新零售，本质上都是零售，归根结底就是实现利润最大值。现在的新零售存在的哪些痛点？有什么办法可以击破这些痛点？

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精品课大纲：

第一课：新零售要解决的第一个问题：如何实现线上线下同品同价？

第二课：实现同品同价的障碍有哪些？

第三课：新零售要解决的第二个问题：如何实现会员互通？

第四课：如何打通会员体系？

第五课：新零售要解决的第三个问题：如何缩短供应链链条？

第六课：如何缩短供应链链条之仓储管理

第七课：如何缩短供应链链条之订单处理和终端销售

推荐人群：

1、想要实现利润转化的人；

2、想要了解新零售痛点解决方法的人；

3、想要了解优衣库线上线下整合方法的人

最近更新 ( 7 )

倒序播放

第一课：新零售要解决的第一个问题：如何实现线上线下同品同价？

03:19
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713
第二课：实现同品同价的障碍有哪些？

03:29
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725
第三课：新零售要解决的第二个问题：如何实现会员互通？

03:00
|
572
第四课：如何打通会员体系？

03:27
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619
第五课：新零售要解决的第三个问题：如何缩短供应链链条？

03:24
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611
第六课：如何缩短供应链链条之仓储管理

04:06
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670
第七课：如何缩短供应链链条之订单处理和终端销售

04:57
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谢柳芳

谢柳芳2011年加盟京东，负责京东仓储体系搭建，包括京东仓储系统WMS晋级改动、京东亚洲一号自动化库房系统、玄武项目等。2015年担任步步高云猴产品总监，负责集团全球购业务规划、建... 展开

谢柳芳2011年加盟京东，负责京东仓储体系搭建，包括京东仓储系统WMS晋级改动、京东亚洲一号自动化库房系统、玄武项目等。2015年担任步步高云猴产品总监，负责集团全球购业务规划、建设零售跨境电商供应链项目与新新零售业务解决方案，建立了云猴的供应链体系、全球购、客户会员、分销系统、开放平台的产品项目。

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