企业猝死，有如生命的转眼而逝，虽有可能凄厉华美，就如鲜花一瞬，却只能令人无限惋惜。

一个成了企业家的朋友，刚刚电话向我诉苦。公司他非常看好的一名骨干业务员，无意中被发现吃里扒外，在长时间内卷走了公司相当的核心信息给对手……人已经开除，溃洞正在补救，但是危机已经触及企业的根基。总之，损失已经不可弥补。

无独有偶，我一个研究生同学，从学校毕业后，进了一家大企业干了好几年，做到总监，积累了一些客户。在公司转型遭遇了一些挫折的时候，自己找了一个人出来单干。可是他们并没有胆量明目张胆去做，而是背着现有的公司偷偷摸摸、低声下气地与一线销售去拉关系。一开始，朋友的小公司，还真从原先公司拉了一批客户。后来，还遇到了一个大的项目，近一百万。不过，销售也不是吃素的，铁定了要先拿百分之七十。在被蒙蔽和信息不对称时，又受人制肘，无奈。一百万的项目，三十万去做，结果可想而知。……最后黄了。朋友的公司瞬间土崩瓦解……就像一两片落叶，匆匆就散了。

……

还有一个XX日报的朋友，头脑发热出来混公司，鼎盛时公司坐了三十几号人，后来不知为啥一直不断调整、转型，折腾之下，老人不断流失，新人又很不满意，公司的人数就渐渐剩了十几人，最后几个人。最近见到他，他自我解嘲说，现在没有压力，没有支出就是收益。而且自己独自牵线搭桥跑项目，跑下来一个，也够吃一年半载的了……

实际上，仅仅刚刚过去的十月，在炒作最热的P2P公司名单里，就有十几家已经倒闭，如东方创投、钰泰财富、宜商贷、家家贷、力合创投、万利创投、浙商365、银实贷、川信贷、盈通贷、福翔创投、华强财富、网赢天下、互帮贷、天空贷……因为常常走在一线，接近各种各样的企业。我觉得，企业家自身状态出问题，是所有企业猝死中最不可原谅的原因。企业与企业，就像人与人，区别不是起点，而是过程。正是在过程中，拉开了相互的距离，造成了不可逆的过程。企业家一样，从一个又一个热点、焦点和真实问题的解剖、分析中，积累经验，在各种互动、交流中体悟人生。企业家的位置，已经定了需要直面所有的问题和困境，想方设法各种解决的途径，从最初出发，对结局负责，并且无可替代，也责无旁贷。

对于第一个朋友，我讲了鱼和溃洞的故事。

鱼和溃洞

我启发他，鱼是外在的，溃洞是内在的。鱼是需要捕捞的，溃洞只有经历和不断反省完善。有溃洞，证明存在问题！这是好事。没有人的成长，可以不走这条路。这是自我完善的道路。关键是面对一座大堤，企业家自己的心态。一处溃口、甚至几处溃洞，还有那些大大小小的活物——鱼蹦出了，企业家注意力在哪里？注意力不应该集中在鱼身上，而是溃洞。这才是问题的根本和关键。

很多人都知道千里之堤毁于蚁穴，大堤溃败，总是小溃口开始。可是在一开始，面对鱼的时候，尤其是堤中所钟爱的大鱼流失时，企业家往往绕不过自己的心结。

只有经历问题，才能真正成长。

避免你的企业，像溃堤一样猝死。企业家必须重视修炼自己的心态，历经各种心酸苦痛和失去的磨砺，这些东西恰恰是一个企业生命历练过程所必不可以少的。要有一颗健全而强大的心灵，要看做这恰恰是恩赐。如，我告诉他史玉柱的许多隐秘之外，我特别提到了丁磊，一个把自己定义成互联网产品经理的大佬。最近在杭州网商路上的是网易研究院坦言，凡是跟财务和用户活跃度有关的数据是他每天最关心的。他最关心的就是用户体验。每天都会看一条包括每款游戏消费的点卡、邮箱新增活跃用户的数量、前一天激活的用户数量，等等的平台短信。这是一种成熟企业家直面现实的勇气和历练长久地锤炼所致。因为这里，是一款产品和一个帝国出现最细微溃洞的预兆所在。

好在，我第一个朋友，他心态调整之后，首先稳住了公司高层，再冷静地去做合适的预防措施，合理聘请公司律师，在建立健全公司路上下功夫，追求打造形成现实有效法律制约。并且对公司相关信息适度分级，努力形成科学、规范可行的公司制度，从根本上预防。当然灾难和未知永远杜绝不了，只能防范。

但是历经风雨，也才可能真正走向强大。成功的企业，侠以武见长，儒以文著称。不过企业家喜欢别人恭维自己、奉承自己，很不好。这是一种做创始人最恶劣的坏毛病。然而很少有人重视，和能长久地做到。第二个朋友，我选择祝福他成长。

第三个朋友，我约在一个雾沉沉的黄昏，与他喝酒买醉。