重点是，对比固定充电、无线充电等充电解决方案，共享充电宝具有较高的渗透率、便利性等优势，依旧是用户首选的移动充电服务类型。

在此基础上，如何加快规模化布局，完善共享充电服务网络的覆盖范围，必然成为该行业满足用户灵活、随机充电需求的重中之重。因为共享充电宝行业并不是一个用户粘性很强的行业，通常线下铺设的点位越多流量就越多，商圈的人流量越大共享充电宝的生意就越好。

随着规模效应和网络效应的持续释放，共享充电宝品牌不仅能触达更大范围内的消费者，其运营成本也有望得到进一步优化，并借此获得更大的利润空间。而品牌对热门点位的渴求与争夺，从消费者常常在同一门店看到多个品牌充电宝共处一室就能看出来。

但共享充电宝的主要消费群体是手机使用频率较高、对手机依赖度较强的年轻圈层。对于这一部分年轻群体而言，在注重产品实用性和价格的同时，更希望得到丰富的感官体验、心理认同和情绪价值。

从现阶段的整体市场表现来看，为了进一步探索增量市场并抢占用户心智，共享充电宝品牌往往会从三个方面着手：一是进行品牌赋能，如保留直营模式的怪兽充电，选择在运营、服务、品牌等方面的下功夫；二是打造品牌力，如小电曾尝试过推出月卡，推行充电会员制等；三是深度挖掘市场，如目前以代理模式为主的美团充电和搜电，加速拓展广阔的下沉市场就是为了在增量市场获得先发优势。

不过需要品牌注意的是，在上述过程中如何不让自己曾辛苦维护的服务口碑、用户体验打折扣。有行业人士曾指出，“共享充电宝行业已经被渠道绑架，过度市场化以及过度竞争，行业开始招代理、卖设备，对品牌而言这样旱涝保收，但定价和服务上会出现相应问题。”

如今再关联到一个个具体的消费者投诉案例，看来主流共享充电宝品牌们对这一次企业底层能力大挑战的完成度并不好。

知名品牌也可能沦为“垫脚石”