传统媒体人执着于“内容为王”的道理在于——他们只会玩内容，而且玩熟了。在信息远远供大于求的今天，我愿意矫枉过正地喊上一句：去搞钱，搞钱是你的第一要务。做生意，不赚钱是不道德的。

我在钛媒体上发出的《The daily之死》一文发出后（我得声明一下，内容为王已亡是该网站编辑加上的，这后半句虽有点夸张，但的确和我本意相去不远），微博上颇有一些讨论。我愿意就这些讨论做一个再讨论。

时效性问题 

有观点认为传统媒体时效性不强，报纸一天最多有搞三份的（晨报、午报、晚报），但依然赶不上互联网的速度。不过我此文重点是在讲传统媒体转型之道，既然是“转型”，当然我假定这些传统媒体已经“搞了网站，开了官微，出了app”等等一系列的动作。事实上，传统媒体至少在介质上不传统，很数字了，时效性对它们而言，已经不是什么太大的问题。

影响力问题 

这个要稍许展开一下。影响力和影响范围不是一回事。

曾经有学院机构搞过一个“微博意见领袖影响力报告”，当时我就直言不讳地指出，对影响力定义不清。因为它基本上是在看“转发量”。转发量只能说明影响的范围，但不能说明影响力，或者准确地说，不能全部说明影响力。

影响力是由三部分组成的：告知、说服、行动。告知属于影响范围范畴，受众表示“哦，我知道了”。但我信不信呢？我会不会按照这个信息去行动呢？这不是一个转发量能说明白的。所以那个研究最多是“微博意见领袖影响范围报告”。

门户标杆新浪的起家走的就是“影响范围”这个路子。陈彤和人合写过一本很厚的书《新浪之道》，但其实四个字就说明白了：海量快速。海量快速的信息能够迅速催大影响范围。但很难培养有“说服甚至行动”的影响力。人们最终相信了新浪上某一个网页上的内容，不是因为它是新浪的网页，而是那一行小字：“来源：****报”——正如我原文里提到的：报纸都登了，那还能有假？

不得不承认，传统媒体的影响范围今天是靠数字媒体（或者说门户、搜索、社交网络）传播出去的，影响力的后两层却和它们关系不大。

我们的确可以看到，今天这些商业数字媒体在补影响力的后两层的短板，仅就科技这个门类而言，几大门户都在弄自己的原创内容。它们已经不再满足于影响范围，或者这么说，影响范围已经大无可大，增长有限：中国网络人口增长红利吃完了。

内容模式 

这个问题更复杂一些，请允许我更啰嗦一点。

先来看下面这张图：

上面这个图的核心关键在于：你能保证你持久性地源源不断地生产高品质内容吗？而且还是最广泛意义上的大众层面？非常难。商业模式的要素之一是可复制，而所谓“高品质内容”恰恰是相当难复制的。于是你不得不面对广告商和你计较：究竟是谁看了我的广告。

我不是不知道数字世界所带来的一些“新新闻生产方式”，众包也好，动态数据图也好，地图新闻也好，我随随便便就可以拿出例子来。但要命的问题是：嗯，这些东西很炫很酷很有趣，不过，能不能告诉我，受众是谁？广告点击率怎么样？广告主和你之间是金钱的关系，不是欣赏艺术品的关系。

再往下走一步，一样米养百样人，所有人公认“品质高”的内容是很罕见的。微博上就有人认为the daily的内容很烂。这方面传播学有一个“使用与满足理论”（维基词条：http://en.wikipedia.org/wiki/Uses_and_Gratifications），建议学新闻的人都去温习一下。不再展开。

内容保持高素质的生产是很难重复的，但把受众卖出去是可以重复的：今儿卖这个广告主，明儿卖那个广告主。媒体们放着可重复的商业道路不走，非要去搞艺术品，真得会把媒体搞成博物馆里的艺术品的。

盗版问题 

有人认为，是互联网上司空见惯的所谓盗版，断了媒体们的生路。这个观点是值得商榷的。

第一个层面问题，关于版权问题。盗版不是简简单单的一个“偷”字那么简单，我给出一本书《数字时代盗版无罪？》，先去看看这本书，搞清楚版权体系究竟是怎么来的，再来讨论盗版问题也不迟。

第二个层面问题，很现实的问题，大声斥骂盗版问题，不能说于事无补，但的确补得很少。打击盗版是“渔”的问题，把自己收入做上去是“鱼”的问题。都快饿死了，当然先搞定鱼先。

第三个层面问题，其实今天门户盗版已经盗得很少了（之所以说门户，它们是流量大户嘛），它们和传统媒体都缔结有供稿协议，店大欺客搞了个免费供稿你可以说它不怎么光棍，但不能说人“盗版”。

好了，现在在你非常执着的坚持下，你生产的内容只有自家网站上可以看到了，so what？

并非只有广告 

并不是所有的媒体都得走广告养活自己这条路的。连淘宝这种大众认知层面上的电商，广告收入都可以超过百度（DCCI说的），媒体们也可以走非广告的道路。

举个例子，雪球，这家主要发布美股信息的网站。我觉着这个媒体可能有的商业路径很多：证券经纪、投资咨询、风险投资中介、公司融资尽职调查等等。假以时日后来发展成投行或股票或债券之类的私募基金了，也不会让我太惊讶。

一些相当细分相当垂直的媒体，是能走出非广告之路的。这点我不怀疑。不过大比例意义上的媒体，依然是靠广告活的。

最后一段话

传统媒体（或者说，专业媒体）人执着于“内容为王”的道理在于——请允许我这里小小动机论一下——因为他们只会玩内容，而且玩熟了。掉水里第一个反应是自己最熟悉的游泳动作。在信息供给不充分的年代，负责内容的总编辑当家没什么奇怪的。但在信息远远供大于求的今天，我愿意矫枉过正地喊上一句：去搞钱，搞钱是你的第一要务。做生意，不赚钱是不道德的。■