7月16日消息，据《华尔街日报》网络版报道，苹果和IBM周二宣布，双方已在移动领域达成一项协议，合作开发简单易用的企业应用，并向IBM企业客户销售iPhone和iPad。财务条款并未披露。

该协议凸显出，除了传统消费者用户外，苹果还在推进将iPhone和iPad覆盖面扩张到企业领域。而IBM则寻求将其企业软件用于员工使用越来越多的移动设备上。

如果放在30年前，双方的此次合作是不可想象的。当时，苹果还利用著名的《1984》商业广告攻击IBM。苹果当时将IBM描绘成一个维持现状的大哥级人物，而苹果Macintosh则为自由开辟了新道路。

但是自那之后，双方都走上了不同的发展道路。尽管苹果仍在销售Mac电脑，但主要产品是移动设备。IBM则在2005年将PC业务出售给联想，将公司重新定位于一家软件和电脑服务提供商。

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在与IBM CEO罗曼提(Virginia Rometty)联合接受采访时表示：

“1984年，我们是竞争对手。但是在2014年，我们是业务上最为互补的两家公司。这真的是一项里程碑式的交易。”

苹果CEO蒂姆·库克还称：

“iPhone和iPad是世界上最好的移动设备，这些产品已经改造了人们的工作方式。在今天，有98%以上的《财富》500强公司以及超过92%的全球500强公司都在其业务运营中使用iOS设备。我们将有史以来第一次把IBM闻名于世的大数据分析能力交到iOS用户的指尖，这将为苹果开辟一个庞大的市场机会。对于企业来说，这是一种根本性的变革，而只有苹果和IBM才能联手带来这种变革。”

双方希望利用IBM顾问的专业经验及其与企业客户的关系开发企业应用，提供当今代表苹果产品特点、与消费者应用一样的简单易用性。该应用将利用IBM的安全、设备管理、大数据分析等计算服务。根据协议，IBM员工将为企业提供苹果产品现场支持和服务。

“这只是一个开始，”罗曼提称。她引用一项数据称，企业将多数智能机用于电邮和日历。双方希望开发未挖掘的潜力，创造新的正规企业应用。

这项合作的“核心能力”在于：

1、新解决方案：100余种针对零售、医疗保健、银行、旅游和交通运输、电信和保险以及其他行业的新型企业解决方案，内容涵盖原生应用等，专为iPhone和iPad而从头开始独家开发的；从今年秋天开始提供，并在2015年中得到扩展；

2、新平台：“IBM MobileFirst for iOS”平台，针对iOS操作系统进行优化的IBM云服务，提供端对端企业级服务，覆盖从分析、工作流程、云存储到大规模设备管理、安全等各个领域；

3、新支持：新的AppleCare服务和支持产品，为企业IT部门和终端用户提供24小时X365天的帮助支持，IBM会提供现场服务；

4、新服务：由IBM打包提供名为“IBM MobileFirst Supply and Management”服务，为iPhone和iPad提供设备激活、供应和管理等领域，并提供租用选择。

赵红武点评：IBM与苹果联姻将是“三赢”的结果

IT界，各种新概念，新思维层出不穷，大数据、小数据、BYOD、云计算、移动应用，不懂几个名词真有点外星人的感觉。但这些新概念更多的是一种噱头，真正的内行是不屑于用这些来吹牛的。不过，在移动应用领域，苹果与IBM的联姻确实值得一说，不管是谁嫁给谁，都是这个行业的一个大手笔动作，对移动应用甚至BYOD的格局影响是巨大的，并且是三赢的。

1、对IBM来讲，业务日益下滑，甚至有点卖家当过日子的赶脚，大象的跳舞不再轻盈。IBM变卖了PC、低端服务器，据传中端小机也未必保留，企业转型升级成为当务之急。传统的企业管理软件厂商、传统的IT厂商看着新生的移动应用商大把赚着银子，甚至垄断行业，确实心急如焚。将自己擅长的数据处理及企业应用推至移动领域，不能说这不是IBM一招好棋，这一招对国内所谓的一些IT厂商将带来致命打击，让他们吹牛很多年的云计算与移动应用危机重重。

2、对苹果来讲，大众对他的定位一直是娱乐休闲的东西，黑莓和微软在移动领域四国演义中命悬一线，但安卓对苹果有致命的威胁。安卓系统的开放性，让许多山寨厂商推出了大量的移动类终端，占据了大片江山。而许多企业移动应用均以安卓作为基本平台，如果苹果丢掉了企业移动应用市场，只是大家手中一个玩物的话，这一定不是苹果想看到的结果。一是干柴遇烈火，二是大形式所迫，他们走到一起是必然的，苹果会因此占据企业移动应用的半壁江山。

3、对于用户来讲，开放的安卓系统安全性让人心存疑惑，封闭的苹果系统让企业应用不够灵活，这些因素让企业多少有点纠结。苹果与IBM的联姻让苹果立马有了企业应用的基因，让用户的选择更为灵活，娱乐与商务并存，大量的果粉会欢呼雀跃的。

小结：虽然IBM与苹果的联姻各打着各的算盘，但不失为妙棋一招。尽管因为安全体系与标准规范的缺失，企业级移动应用的大范围推进存在难以攻克的壁垒， 但业界的一系列动作确实让大家到了曙光。（赵红武 中国西电集团公司变压器板块CIO）

CIO们针对此事也在ITValue各个微信群中展开了激烈讨论，以下是部分观点摘要：

@张龙腾：本来苹果的东西易用性不算特别好，再加上IBM把一切复杂化的能力……还是等正在有产品了再说吧。

@Xin：大象舞苹果。IBM想进入消费市场，还是APPLE要涉足企业应用，除了移动应用、大数据等外，两家的商业模式相差甚远，要成功，双方自身改变很大，难。

@Gears Of War：文化融合就是大问题。苹果的注重点和18摸（IBM）很多是背道而驰的。

@jason gao：IBM最擅长的是企业咨询销售，Apple最不懂的是企业客户，互补吧。

@书生意气：相当于Nokia和MS牵手。消费市场出现危机的苹果，嫁接企业市场出现危机的IBM，这不就相当于Nokia和MS。

@张志成 ：回复@书生意气 ，完全不一样。诺基亚和微软是两个在消费领域的落魄者联手妄图挽回消费领域颓势，毫无希望。苹果IBM 属于消费领域强势的苹果，嫁接企业领域出现危机的IBM 在企业领域共同开拓新空间，大有希望，即使不成也不会危害目前业务。

@云龙飞云：有意义！一个拥有大数据，一个拥有分析大数据的能力！

@Michael：IBM卖掉PC，转过头来卖Mac？微软死期不远了啊。

@徐琪：无疑会收到法律起诉的，他们要的是市场的关注，和用户对于这种服务的向往，仅此而已！法律诉讼是美国企业的炒作平台。

@andrew：IBM救apple了。据说马上要下40万台ipad。

@孙有平：Apple本身很集权，IBM又有点分散，区域市场很难形成合力。主要还是美国本土市场打三星，海外市场不会有影响。

@appzheng：都是美国的。没有不看好，也没有看好。在一起了，就好好过。

@Wells:企业服务和个人服务结合：一个做后台，一个做前台；一个搞biz，一个搞ind。