10月21日，UC董事长俞永福在加州大学伯克利分校的演讲中首次透露了百度年初拟收购UC时候的价格——20亿美元，当事人的主动爆料，让当初这个备受关注的并购事件中最大的谜团渐渐清晰。

一个在普通网民眼中的手机浏览器厂商为什么值得百度付出创纪录的天价？在2013这个移动互联网的并购之年，UC的价值究竟几何？千载难逢的套现机会，UC为何选择不卖？弄清楚UC面对百度极具诚意的价格时的决策轨迹，无疑是理解2013年移动互联网风云变幻的绝佳视角。

2013年中国互联网一系列令人眼花缭乱的资本整合有着两大逻辑起点：一个是阿里为求上市在移动端做出的布局，另一个则是百度为后来居上面向移动互联网第二梯队挥舞的钞票。事实上，面对BAT们身后的这些变量，百度早在去年年底就开始了与UC的接洽。

在整个中国互联网力学体系中，百度的决心和UC的选择却一起带动了一串连锁反应。让整个互联网领域的资本角力迅速进入白热化阶段。

那么，UC的价值真的值得百度付出20亿美金的赌注吗？

首先，客观来看，UC的确处在产业链条上的一个重要位置。例如，他是国内少数除了BAT之外拥有上亿活跃用户的应用之一；是国内最重要的第3方移动应用分发渠道之一；在炙手可热的手机游戏市场拥有覆盖大量开发者的成熟分发能力；同时，在应用商店模式弊端越来越显现的背景下，轻应用及web app将在未来逐渐成为主流，而这恰恰也是UC耕耘多年的领地。

其次，在稍纵即逝的历史窗口期，对于想要在移动互联网时代后来居上的百度来说，20亿美金实际上等于为自己买下未来冲击千亿美金市值的可能。

这是因为2013年发生的一系列资本整合核心都是围绕抢滩。抢滩的风暴从2012年下半年开始到今年年底基本结束。在这样的历史窗口期，只有围绕渠道把握住稳定的用户量，后续的变现和商业化才会成为可能，这也是为何巨头哪怕付出令人瞠目的价钱也要拼命抢占移动渠道的逻辑所在。

再次，百度和UC的业务具有强相似性，相比之下UC在移动端的布局更成熟，更重要的是作为之前多年的合作伙伴，李彦宏几乎是看着UC过去几年的快速成长。

根据俞永福透露，从2005年开始两家公司合作了8年，BAT中从业务上最了解UC的就是百度。从2008年开始，UC的流量和营收都是取得了百倍的增长，这些百度看在眼里震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄榄枝，李彦宏也亲自全程参与了谈判。

以上的三方面原因，让UC在2013年这个特殊的时间节点爆发了巨大价值，成为百度想要在移动互联网时代有所作为的最佳选择。

为什么没卖？

当然，与一些认为UC将在移动互联网时代大有作为的声音不同，也有很多人认为手机浏览器正在失去价值，他们认为UC今年拒绝在创纪录的高位卖给百度，将会是一个巨大的错误。毕竟这一年，巨头们在大格局上的资本角力已经到了不惜代价拼刺刀的阶段，的确是很多创业者退出的好时机。

那么，表面上看，两家公司从业务到战略都如此契合，百度给出的价格也极具诚意，UC为什么最终拒绝了20亿美金的诱惑？

我们的希望和诉求是围绕UC的梦想，但在资本层面最终没有合作最大的原因就是这个原因“百度太想控制了，他希望把自己的梦想嫁接到UC身上。”俞永福说。

对于在移动互联网最初3年慢了半拍的百度来说，围绕未来进行布局，百度有太多的想要UC帮他去支撑、帮他去落地、帮他去完成的事情。然而很多百度认为战略优先级较高的事情都不是UC今天要重点去发展的方向。

除了控制于独立发展的矛盾，UC最终选择拒绝那20亿美金的另一个原因还在于UC的底气。今天UC的全球用户已经超过了6个亿，累积的设备覆盖人群接近10亿，在中国和印度这全球前两大移动互联网市场都占据了市场份额的第一，更重要的是成长还未遇到瓶颈，整个公司处在向上发展的通道中。

也许，正如俞永福自己所说，“任何一个有追求的移动互联网第2梯队企业，在面对BAT伸出的资本橄榄枝时，心情都是复杂的，很多时候被收购意味着获得大笔的现金，但同时也意味着梦想的破灭。至少也是自己变成实现巨头梦想的工具而已，对于任何想要有所作为的创始人来说，内心都会有些许不甘。”

（关于过去一年移动互联网资本整合背后更多深入解读请关注《商业价值》杂志10月刊封面《UC的选择》）