随着世界经济面临的重重挑战——从欧债危机到中东“阿拉伯之春”运动可能导致的政权更迭，再到对中国经济硬着陆的普遍担忧，冯国纶表示，通过创新求生的压力只会与日俱增。

作为香港采购和物流巨头利丰集团的主席，冯国纶在全球制造的十字路口上将利丰从家族贸易企业转型成为精密灵活的公司，在全球40个国家雇佣逾3.7万名员工，因灵活性管理全球供应链，响应市场变化向全球客户运送货物而获得兴盛发展。

2010年，利丰营业额高达约160亿美元，拥有包括零售巨头沃尔玛、玛莎百货在内的大客户，更为福布斯杂志冠以“the go-to company for globalisation”（关键的全球化企业）的声誉。但在新加坡国立大学管理学院的领导力对话系列讲座上，冯国纶却表示，最重要的是不能吃老本——“事实是，105年的公司历史并不能保证利丰在接下来5年里能继续生存。”

更大的份额

在当下的经济环境中，经济增长疲软，企业不能完全指望水涨船高的情况。与此相反，冯国纶说：“企业的焦点应是从其他玩家手中夺得市场份额。蛋糕不会变得更大，要想增长就必须拿到更大的一块。”

展望未来，冯国纶眼中最大的商机是中国由全球制造商转型为全球消费者。他说，日本一度是亚洲经济的主导者，由于其近乎停滞的增长，现在对亚洲经济几乎没有任何影响力。而中国“热”虽然在经济总量中的比重相对较小，但增长十分迅速。“这就是中国的影响力，别忘了，它的增长速度还要乘上中国的规模。”

中国现在代表着深陷困境的美国和欧洲市场之外的第三市场，是广受欢迎的多元化市场。为了适应这一转移，利丰正对业务进行大幅改革，调整出口引擎以供应不断增长的中国消费市场。中国的消费者已经发展成熟，冯国纶说，“他们想要的是全球一流的商品，如纽约梅西百货的商品，他们不要较次的商品。”

这个改变是中国政府有意识的政策导向，提高最低工资以培养中产消费阶层所带来的结果。冯国纶说：“过去的30年，中国依靠的是出口模式，但这种成功无法持续，他们需要第二个增长引擎。”这第二个引擎就是中国的新生消费者。

亮点

对于将敏锐察觉供应链变化作为业务核心的企业而言，这是重要的“齿轮转合”，背后隐含着重大意义。在接下来的30年里，冯国纶预计中国将取代美国成为全球最大的消费经济体。谈及消除对中国经济硬着陆的担忧，冯国纶十分乐观，因为在他看来，中国是全球经济少数几个“亮点”之一。

中国目前所经历的事情，同样也正发生在从前的制造业枢纽国家，对任何涉及制造与供应的业务均产生重大的细节影响。“过去的模式非常单一 ——将在发展中国家生产的商品销售到发达国家。”冯国纶说道，“但现在所有的业务都全球化了，你在全球进行生产，你也在全球销售，你的组织必须能够做到这一点，不能只是单维的线性运作。”

这也是冯国纶所称“激进式外包的新时代”的体现，每个公司都必须能识别自身的核心竞争力。“如果别人能做得更快更好，没有什么是神圣不可改变的。”他说，“垂直整合的硬连接的概念几乎已经过时。几乎很少有公司会声称他们的产品每一个部件最好都在同一个地方生产，取而代之的是通过全球供应链将全球生产聚合起来。”要响应上述变革，公司必须随时都准备好进行变革。

看见变革

冯国纶说，最先进、最精细的公司能够看见变革的到来，并且为了应对变革不惧于彻底改造或拆解自身业务。以柯达为例，冯国纶说，一度是美国工业史上伟大的标志性企业，在20世纪70年代成为数码相机发展的先驱研究者。但出于保护自身在胶片固有市场的惯性和欲望，柯达未能对自身进行改造，失去了应用新技术的先发优势。

在利丰集团，冯国纶的长兄冯国经（担任利丰集团荣誉主席）确立了自我改造流程的制度化，推动集团管理人员向前迈进一个台阶。每3年，利丰都要制定规划；每3年，这个规划都会向最高管理团队提出一些根本性问题，审查市场上的每一个变化，清除任何过时的领域。“每3年，我们都从零开始，我们会问自己，接下来的3年必须做什么才能保持竞争力，领先于市场。”冯国纶说。（bschool.nus.edu）

（本文由Think Business网站编辑Joe Havely整理而成。）

冯国纶，利丰集团主席、新加坡国立大学管理学院管理顾问委员会委员。这篇文章的英文版本最先发表于新加坡国立大学管理学院thinkbusiness.nus.edu.sg网站。