钛媒体6月23日消息，今日在天津召开的第四届世界智能大会云云主题峰会上，360董事长兼CEO周鸿祎发表主旨演讲指出：网络安全已从数字化的附庸产业转为新基建的基石产业，因此，要把网络安全当作新基建的“基建”，建设好安全基础设施。

从概念变成现象级热词，新基建自带流量。

除了拉动短期投资，新基建的核心在于数字化，5G、大数据、人工智能、工业互联网等新一代信息技术的应用，将加速推动国家从信息化阶段走向数字化阶段。

新基建面临“大安全”7项挑战

数字化在解构旧世界，同时也在建立新的数字孪生世界。进入全面数字化有三大特征，即软件定义世界，万物皆可互联，数据驱动一切。同样，数字化也将带来前所未有的安全风险和挑战，涉及工业生产、金融、能源、医疗，甚至国家和社会的治理，安全基础不牢，新基建和数字化就无法运转，甚至会崩塌。

从这个意义上说，新基建是构建数字孪生世界大厦的“地基”，而安全是“底座”。周鸿祎将新基建面临的“大安全”挑战概括成“七个大”，分别是： 

• 战场大：漏洞无处不在，一切皆可攻击，未来网络攻击能够贯穿到各个场景，不分国家、企业和个人，所有的领域都将面临来自网络世界的攻击；
• 对手大：玩家升级，网络攻击方从“白开心”“纯小偷”跃升至网络犯罪组织、网络恐怖主义和国家级黑客组织这样的“大玩家”，其组织化程度和技术实力之高相当于“正规军”；
• 目标大：攻击意图更具野心，从伊朗核设施遭受“震网”病毒攻击，到希拉里邮件门事件，再到委内瑞拉电站遭网络攻击陷入崩溃，这些攻击事件主要瞄准企业重要资产、国家关键基础设施、重要政府部门，达到中断工业生产，瘫痪电力、交通、能源等关键基础设施，颠覆政权，甚至影响战局的目的。未来数字基建必然成为“靶心”，一旦被攻击影响巨大；
• 布局大：敌已在我，针对重要目标的攻击往往经过周密准备和复杂的策略，进行长期潜伏、持续渗透。为达目的，在产品中预制后门、利用供应链发起攻击都已经是“常规操作”。御敌人于国门之外已经很难做到，必须假设敌已在我。
• 手法大：无所不用其极，后门、APT攻击、0Day漏洞利用、定制化恶意代码，以及社会工程学等攻击手法越来越高级化和多样化，暗战越来越多，传统的单点检测、碎片化的防护方案越来越无能为力；
• 代价大：损失重大，据埃森哲估算，2019 年全球因网络攻击造成的经济损失约 2.5 万亿 美元，是 2018 年的 1.6 倍；到 2025 年，预计达到 5.2 万亿美元。Gartner 数据也显示 2019 年 66%的企业遭到黑客攻击，54%企业至少被黑客攻击一次或多次。当外部威胁与内部脆弱性叠加共振，一次网络攻击即可造成重大损失；
• 难度大：攻防不对称急剧加大，攻防资源向供给方倾斜，要发现、阻断和溯源网络攻击难度骤增，“谁进来了不知道、是敌是友不知道、干了什么不知道”的被动局面成常态。

在各国激烈角逐制网权的网络空间新变局下，来自大对手针对新基建发起的大布局、大烈度、防护难度大的网络攻击，让传统安全防护体系似乎都成了“摆设”。

旧防护体系成摆设，360同步打造“6个1”网络安全框架体系

过去一年，针对关键基础设施的攻击此起彼伏：

• 3月，铝业巨头Norsk Hydro全球IT网络遭恶意攻击，自动化生产线无奈关闭；
• 6月，伊朗石油、金融乃至军事导弹发射控制系统，遭不明来源网络攻击，多次陷入瘫痪状态；
• 7月，委内瑞拉水电站遭网络攻击，首都及10余州水电网崩溃，全境陷入至暗时刻；
• 10月，印度最大库丹库拉姆核电站计算机网络遭受外来攻击，危及印度南部供电；
• 12月，美国航空公司RavnAir计算机网络，遭受恶意攻击，航班取消系统被迫停摆。

在新基建浪潮之下，针对关键基础设施的网络攻击必然只增不减。过去“头疼医头、脚疼医脚”的传统安全体系局限性进一步凸显，周鸿祎将其概括为七“缺”：缺“能力导向”的正确意识、缺“体系化”的顶层设计、缺有效运营、缺能力积累、缺全局情报、缺“一体化作战”的协同联防、缺实战检验。

七“缺”之下，亟需补位。应对未来网络安全问题，需放弃碎片化或单点防御的思路，构建持续进化的安全能力体系。基于此，360在十多年的网络攻防对抗中，不断抽象、沉淀出一套面向新基建的“6个1”网络安全框架体系。

第一个“1”是一套网络安全互联标准，新的框架体系不是要推翻传统的安全体系，而是升级传统的安全体系，首先要建立1套安全互联标准，包括安全知识库标准、威胁情报标准、实网靶场标准等等，解决目前各安全节点间互不相通的问题，起到“润滑油”效果；

第二个“1”是规划一套安全基础设施，整合现有安全节点的能力，构造出一系列的从应对威胁视角出发的能力中心，包括漏洞管理中心、情报运营中心、安全运营中心、实战评测中心等等，作为安全体系的能力载体；

第三个“1”是作为“体系中枢”的安全大脑，其核心组成是安全大数据中台+全视检测分析引擎+全景安全知识库，它的作用相当于网络空间的预警机和反导系统，能够为安全基础设施进行情报、知识、漏洞、专家赋能；

第四个“1”是一套安全运营战法，指导网络安全整体规划，以及网络安全风险识别、防御、响应、恢复、预测的全生命周期；

第五个“1”是一套安全专家团队，网络安全的本质是对抗，对抗的根本在人。通过安全专家团队为客户提供咨询规划、建设运营、应急响应、实网攻防、持续评估、教育培训等专业定制服务，形成安全生产力；

第六个“1”是一套实战检验机制，网络安全讲百遍不如打一遍，实战才是检验安全能力的唯一标准，利用实战攻防积累经验教训，持续迭代能力。

当然，仅有一家安全公司摇旗呐喊并不足够，需要整个安全行业一起做新基建下安全生态建设的主要参与者、推动者。演讲最后周鸿祎说道，“未来，360将继续深耕安全运营和安全能力服务，成为各个城市、政府和企业的安全合作伙伴，为大家守护安全。”  

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