钛媒体注：2月20日上午，当当创始人李国庆以公开信的方式宣布离开当当，关于自己新的创业项目，李国庆在微信群里回答了包括钛媒体在内的十多家媒体的提问。

新的创业方向是书友会，李国庆要做的是有灵魂的分享，精简出书里的题要，用30分钟就讲出来、10分钟问答。

“我要做的音频服务不是简单的听书。全世界的出版社都很腐朽、不思进取，20年的互联网出现或知识分享，和他们写本书还是冗长，还天下一大抄。”

具体会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位家讲 52 本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友， 阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。李国庆希望用 3 到 5 年达到年用户 4000 万，再造一个互联网文化生态。

谈到自己的第三次创业，李国庆称虽然比不过马云和刘强东，但也取得了财富自由，现在去创业也是从容不迫。

在商业模式上，李国庆不打算寻找融资，10个样板书友会，每个书友会能达到30万人。按照付年费的方式，离钱很近，不搞补贴。

“我自己拿几百万美金不就完了吗？我何必再去见20个投资人。”

在这次问答中，李国庆表示已投身区块链领域，他的新title是CRYSTO公链生态旗下DAPP CEO。官方介绍中，CRYSTO支持具有版权确权、版权商业化等类似需求的合作者，基于CRYSTO公链与智能合约系统开发自己的DAPP。说服传统企业上利用区块链的技术和思想太难了，他先带头。上线后，书友会财务各方面的交易记录全上链全公开透明。

“区块链给我的带来的启发，首先不是技术分布还是集中，那个不是最重要的，怎么更有效更合适，而对我的启发是，我们少点对资本的依赖，少点对创始人的依赖，怎么能够让内容的创建者，筛选者，分发者，使用者，都有挣钱的机会都有权利参与这个讨论。”

目前核心团队还在组建中，李国庆称自己每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。“但我从来不要求员工工作6天。”（本文首发钛媒体，作者/赫婧）

以下为李国庆问答摘要：

Q：为什么离开当当，现在和当当的关系？

A：关于我这次离职，去年4月10日海航发布公告要收购当当网的时候，我就发微博引用了一句歌词，说我就要淡出来离开了远走江湖。然后我们两个创始人就打算离开当当，当然要给人家一年的交接期。

可笑的是，我们这次收购根本就没有成功。

不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了。拿出90亿收当当也不是小钱。但是我和其他创始人都是坚守信用的，两年前海航还没出现债务危机。我们签订过合同，所以我们也不想违约。虽然中间也有一些新买主违约，要赔我们5000万。这后边还有好多过程，那么结局大家都看到了。（收购失败）

7月份收购失败，我跟其他人商量，我说我想结束我们这种夫妻店的纷争。最后重大问题我都打到董事会，董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人。

四年前，我曾经做过一次努力，带着1000万美金，就是6000多万人民币，挑这个新的布局，为当当发展找新的突破口。大家看到的，实体书店、当当文学影业、自出版、网络文学、电子书等等业务。直到去年7月，我全部交出。我多次提出，什么都不要。我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。

春节前的五天，我离开曾经的办公室，把车位、停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，我要求带给我，因为没车。然后秘书借调给我，我就走人了。马上我的人事关系，什么劳动保险，将转到我的新公司。

Q：针对书友会的产品形态以及用户定位和盈利模式，与其它知识付费产品比起来有何优势的？

A：我要做的音频服务不是简单的听书。全世界的出版社都很腐朽、不思进取，20年的互联网出现或知识分享，和他们写本书还是冗长，还天下一大抄。

我想做的事，是精简出书里的题要，用30分钟就讲出来、10分钟问答。

现在一些做法，不管叫课程、知识付费又变成了垃圾很多、没有严格的编辑，策划编辑的过滤。这是不行的，需要的是精品。我是最早引进美国的MBA教材的人，我得把校验翻译的稿子都通读。

那么光靠精英也不够，到底讲什么书用户愿意听？我们还希望不同的用户代表参与选书，参与请谁讲，甚至节目形态。尽快下沉到四五线。

我希望各路达人组织自己的书友会，然后我就变成一个书友会的平台。10个样板书友会，每个书友会能达到30万人。按照付年费的方式，不搞补贴制，当然我也就不需要大投资。

让四五线的人，以加入我们的书友会为荣。如果一年能跟上52期、听37期，那我们的人均阅读水平就已经超过了美国了；如果52期都听了，那就达到世界人均阅读量最高的以色列国家了，所以这是我们希望达到的愿景。

Q：区块链和版权如何结合？区块链解决版权的什么问题？在书友会如何体现？

A：区块链给我的带来的启发，首先不是技术分布还是集中。他的经济制度，非常的牛，比如我在想，我们少点对资本的依赖，少点对创始人的依赖，怎么能够让内容的创建者、筛选者、分发者、使用者，都有挣钱的机会都有权利参与这个讨论。

从去年从前年开始我就研究区块链，一直不敢进场，直到去年中，我觉得可以了，所以我先投资了一个CRYSTO，内容垂直。

Q：现在书友会很多，比如樊登等，也是面对大众群体，你做的这个书友会和目前的书友会有什么不同？

A：我记得当初有个知名的读书会叫做贝塔斯曼书友会。我还仔细分析过他们在中国5年的发展历程模式、财务数据指标。我觉得越多的人做越好，那么竞争的还是内容。

Q：您认为目前是否是做“区块链+版权”的好时机？难点和机会分别在哪？公司接下来的重要举措还包含哪些？

A：CRYSTO作为内容垂直公链啊，我只是他生态的千万分之一。在整个内容领域，比如版权确认、版权的举证，甚至能够看到版权被侵权带带来的损失，能测算那这个对版权官司的影响，而区块链能解决这些问题。

Q：35岁创业和55岁再创业，您个人心境上有什么变化？这次创业在股权结构和高管架构上有什么特别之处，识人、用人上有怎样的心得？

A：泛泛谈25岁、30岁、50岁还不行。就谈我吧，我觉得如果是连续创业的，50岁的速度上精力上会不如人家30岁的。但是如果是四年前做新当当是第2次创业，这次是第3次。虽然咱比不过马云和刘强东，但我还是取得了财富自由，现在创业还是从容不迫。

而且我精力非常充沛。我每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。但我从来不要求员工工作6天。我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣。我现在50岁，儿子大了、父母都去世了，一身轻。

我相信50岁对我不是心理压力包袱。特别是心理方式、行为方式、价值观会有惯性。我们小公司、小领导都是93后，有的是985、211，有的就是大专毕业，他们的新思想、新的做事方式对我有很大一个冲击。这是我需要调整的一个过程。

Q：离开当当后对当当有什么期待和祝福？

A：就像我说的，我还是当当大股东，我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高。两年前在亚布力几家论坛上跟别人聊天，我说我已经看到当当年利润8个亿了。我跟管理层讲这个8个亿的时候，现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了，指年可待。

Q：新的创业会吸取过去十九年当当的哪些经验教训？

A：如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括用户都可以成为股东。当年担当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。

Q：因为频繁评论事件，被大家认为蹭热点，想要当网红，对此您怎么看？

A：误解我了。那些事情都过了一天、两天，甚至过了一周，我才点评。还能那么热，我完全不知道。这么多年我一直要保持独立的观点，不迎合各方势力。

Q：书友会目前有融资的考虑吗？初期人员大概有哪些？您是否还有当当的股权？

A：没有融资的考虑。我自己拿几百万美金不就完了吗？我何必再去见20个投资人，没这精力。不要当当投资，也不跟当当发生什么战略合作。

Q：CRYSTO获得了哪些应用上的实际成果吗？

A：我们书友会这个平台，APP和小程序开发能做到。财务各方面的交易记录全上链全公开透明。要考虑国内的法规，书友会是给积分的。国外如果那些上了交易所的数字货币，给我们一个汇率兑换，我们也欢迎啊。

CRYSTO还有一批区块链和投资大咖，比如丹华资本，比特大陆、DFOUND、策源基金。

Q：你提到了作为家庭合伙人的分工，如果重头再来，你会怎么优化处理与家庭合伙人的关系？

A：我是一直反对夫妻创业的，夫妻创业者处于困境中。所以如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。

当当我还是大股东之一呢，是吧？现在股权有变化，原来在美国的时候我是28 15，怎么到了境内他是60级，我是28怎么造成的啊？那是我的家庭安排了。

反思的就是，这个我们夫妻创业老是折中啊，应该更有魄力、更有胆量融更多的资同时，给现有人才更多的股权激励。

Q：现在的团队情况如何？

A：现在都是兼职的一些大咖帮助我论证，所以我的核心团队还没搭建。一定要想清方向，我们开过三次这个选题内容的节目形态的论证会。

于丹、旅游卫视的前台长韩国辉、原盛大总裁新浪的副总编侯小强、戴军，还是李带MTV中文台当年台长拉里代，都参加了我们的讨论，还有老当当——离开当当这个两年以上的：比如姚丹骞、郭鹤、梦珂、谢志宁、邓一飞，原来当管服装副总、现在优酷优酷的副总，他们都参加了这场讨论，还有赵一成。

书友会名字还未定。用新方式在网上正在征集中，阅读量160万人、参与题提名的几千个名字，还在论证中。新公司已经注册、办公室也租好了，目前有技术人员已经招募完成有10个人，那么两个月会开发出我们这个APP和小程序。