万达云CEO刘克鸿

今年3月份，万达网络科技集团与IBM签订战略合作协议，双方正式牵手为中国本土企业提供公有云服务。这意味着，除了大家熟知的AWS、阿里云、腾讯云这几个业内领军者，中国的云计算市场又多了一个新玩家。

7月27日-29日，在由钛媒体集团及旗下中国最大技术社区 ITValue联合主办的“2017 IT 价值峰会暨中国企业级技术峰会”上，万达云CEO刘克鸿现身会场，详细阐释了万达云区别于其他云服务商的最大优势，以及万达如何助力企业数字化转型创新落地。

以下是刘克鸿在2017IT价值峰会暨中国企业级技术峰会上的演讲内容，略经ITValue编辑整理：

我今天主要想跟大家分享一下万达云是如何帮助企业进行数字化创新的。大家都知道，今年年初万达与IBM合作签署了战略合作协议，开始正式进军公有云服务市场。相对于其他云服务巨头来说，万达还是一个新进参与者。目前万达已建设了多个云数据中心，这些数据中心内均将部署基于IBM最新一代先进云计算技术的云计算平台，同时获得IBM IaaS、PaaS、Watson、区块链和物联网等技术的支持。这套平台即将公开上线，所以我今天主要讲讲我们想怎么去做。

从上面这张IT热度趋势图上可以看到，2010年时，云计算已然是排名第一的爆款技术，但发展到今天，物联网、人工智能已经超过云计算，跻身行业前列，同样火速爆热的还有区块链。这说明了什么？倘若脱离技术名词本身从背后去看，云计算更多的是一个技术概念，物联网、AI则更多代表一个业务场景，把这些融合到一起就是我们今天所说的数字化转型。

所以，我所理解的数字化转型其实就是三个重要要素：创新、业务场景、新技术。也就是说，利用成熟的企业级新技术，开展企业商业模式或业务场景的创新。

用“三位一体，ＡＩ驱动”模式助力企业数字化创新

任何一项新技术从概念的发起到真正落地应用，一般都要经历三个阶段：第一阶段是我们所说的价值主张阶段，广大的CIO们更多是在观望，思考这个新技术到底是什么，有什么用；第二个阶段是价值实现，CIO们开始积极地去尝试；第三个阶段就是价值再发现，就是如何发挥新技术所带来的新生产力，进行创新利用。

如此说来，云计算就正处于第二阶段，一个积极尝试的状态，AI可能还未达到这一阶段。今天很多企业决策者都已经在关注怎么去利用一些新技术，也就是所谓的价值再发现阶段。这个阶段面临的最大挑战就是创新，CIO们要回答两个问题，我要创新什么？我怎么去创新？

万达云的行业专家团队由业内真正“懂业务”的领域专家组成，结合万达和IBM全球的专家服务能力，总人数达到6万人，不仅可以做全流程的技术支持，更重要的是能够主动帮企业思考，可以进行一些什么样的业务创新？万达云还跟合伙伙伴一起搭建了合作伙伴联盟体系，囊括制造、物联、金融、建筑、健康、商业、教育等多个重点行业，做一些行业云的落地。

与其他云服务商相比，万达云有一个非常大的区别，就是很多云服务商都着力于积累自己的数据，打造自己的生态体系。万达云却是反其道而行之，我们的重要工作是帮助客户去构建他们自己的生态系统，我们用的是“三位一体、AI驱动”的服务模式。

什么是三位一体？第一是以客户为主体，以客户为主体就是说业务是客户的，应用是客户的，数据更是客户的；第二是以领先云技术为支撑，万达云把全球领先的云计算技术带给客户；第三是场景输入，把万达丰富的线下场景，输入给客户，客户可以融合自身创新要素，进行场景的整合和应用模式的创新。

作为一名CIO，一方面要保证企业IT系统运营的稳定性，一方面还要突破创新，这是个非常大的挑战。因为对于传统企业来说，这些系统往往牵一发而动全身，一点纰漏都会影响整个业务，但是在数字化转型大潮下，创新是必须的，CIO们创新的压力也比较大，同行不断有创新成果出来，互联网企业不断通过创新涉足自己行业，对本行业的CIO来说，身上的创新担子显然更重、更复杂。

基于此，我们采用了“云-院-联盟”的方式来帮助企业创新业务。所谓院，就是万达有一个业务创新研究院，里边集结了很多研究业务模式创新的各行业研究员，他们从业务的角度，结合企业自身状况及跨行业的整合，帮助客户思考有哪些创新的机会可以被发掘？然后再联合万达的合作伙伴联盟一起落地到行业云上面，帮助企业创新落地。

综合来说，万达云对自己的定位就是在人工智能时代企业数字化转型需求下，成为企业业务模式创新的“使能者”。也就是说，利用万达国际领先的云计算平台，以及行业专家团、产业联盟、业务模式创新研究院等创新元素，在三位一体模式的驱动下，帮助企业客户做业务模式的创新。

最后跟大家预告一下，中国第一个使用包括Watson人工智能技术在内的IBM最新一代云计算技术的公有云平台，将在2017年年底提供邀请试用，2018年3月份即将对外公开发布。欢迎各位尝鲜！