3月2日，乐视网二级市场再遇重挫：股价大跌4.2%，收报33.75元，股价创下自2015年8月以来的又一新低。市场信心在乐视网“欠款危机”中继续动荡。 

引发乐视网股价“暴跌”的元凶为乐视网昔日“二股东”——深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（下称鑫根基金）。

昨日的抛售，3月1日，深交所数据显示，当天乐视网出现两笔大宗交易，成交金额合计6.39亿元，累计成交数量为1909.46万股，两笔大宗交易成交价格均为33.47元/股，低于当日乐视网收盘价35.29元/股。

接近乐视总股本1%的大宗交易引发了今日乐视网的大跌，但耐人寻味的是，这个前不久还宣称要在三年中推动10个类“乐视”的独角兽的鑫根基金为何要在此时抛售乐视网股票呢？这个昔日的亲蜜“恋人”为何瞬间变成“仇人”了呢？

曲折恋情 

2015年10月底，鑫根基金通过协议转让方式受让贾跃亭持有的乐视网1亿股，每股作价32元。

当时公告显示，鑫根基金的有限合伙人包括重庆产业基金和尚誉资产。其中，重庆产业基金旨在推进重庆经济结构战略性调整，优化投资结构，提升重庆未来发展的潜力。

这一消息之外，乐视网也与重庆政府方面成立了合资公司，意将互娱业务延展到重庆发展，双方可谓“门当户对”，公婆小姐各自欢喜。

2月9日，据出席中国企业家论坛的鑫根基金创始合伙人曾强回忆，鑫根基金投资乐视的时候，正是乐视刚刚从2014年的风波中走出之时。

真实的情况是，鑫根基金并非只是购买了乐视网老股的32亿元，“债权融资20亿元，买老股32亿元，加上上市公司并购基金48亿元”，曾强称，再加上鑫根在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和TCL的投资，总共投融资额超160亿元。

也许正是在这样的“雪中送炭”，这样的量级，曾强认为其对乐视网做到了“有情有义”，是负责任的“二股东”。

曾强认为，正是在鑫根资本投资后，乐视七大生态布局明晰，旗下生态独立运行，独立融资，改善了公司治理；乐视控股旗下上市公司与非上市公司的市值，都有不同程度提升。

“乐视还对乐视进行‘1+N+B+G’的全生态投资，对乐视进行各种各样资源的嫁接。” 曾强称，仅有资金投资，对于独角兽公司是远远不够的，必须对其整个生态进行全方位的投资。

曾强解释称，“1”即以乐视网为平台，对其股权融资、债权融资和并购基金进行全方位的投资；“N”即对乐视系的核心数个子公司，如乐视影业、乐视手机和乐视云等进行单独投资；“B”是指buyout，即对外环生态链进行并购，如对TCL多媒体和酷派的并购；“G”是指government，即对政府资源的对接。

如此手笔，似乎毫不逊色于前不久刚150亿元“驰援”乐视网的融创中国，但或许这并非是全部“美好回忆”。

在去年底乐视网CEO贾跃亭发出“罪己诏”而揭开资金危机之后，曾强多次发出对“恋人”的评论，基本论调是高度认可乐视的战略，但对乐视七大生态发展次序严重不认可，更是对乐视网公司治理提出严重不满。

相较于乐视网七大生态同时发力的战略，曾强更希望乐视网应该将上市公司及其相关的乐视云、乐视致新及乐视影业业务放在第一位，先打造出“现金奶牛”之后，再去做汽车等业务。

“七个大餐如果同一天吃的话，就把人吃撑了；如果分七个星期吃，则每个星期都是一个特别愉快的大餐。”

对于发展路径与对公司治理的不同看法，最终导致了二者矛盾的加剧，贾跃亭在不久前接受媒体采访时称，“鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常分散，不存在二股东、三股东。”

这些话透露出贾对曾强言论的不满，似乎也宣布了，不是每个恋曲，都有美好回忆的结局。

相爱相杀

相爱总是简单，相处太难。

尽管贾、曾二人的分歧明显，但二者似乎并未进入“相爱相杀”阶段，2017年CES期间，曾强不仅出席了这一活动，而且还带着一个10亿元的投资意向，拟动议投资乐视汽车。

至少，在这样的时候，鑫根基金依然看好自己的“夫婿”乐视网，曾强也表示，“只要调整公司治理结构，随时拿出50-100亿资金继续投资乐视网是没有问题的。”

但正是在CES期间，二者关系发生了巨大分歧。据接近乐视网的人士透露，“贾、曾发生了不愉快的沟通，原因鑫根基金希望参入乐视网资金危机的投资方案令双方很不愉快。”

因为就在此时，乐视网宣布，以非公开发行股票及其它资本方式，引入融创中国总投资150.41亿元，在乐视网、乐视影业及乐视致新三个上市公司及相关公司中分别持股8.61%、15%和33.4959%。

“正是因为‘新欢’的出现，让鑫根基金由爱生恨，被边缘化的后者采取抛售动作”，乐视网一位不愿透露姓名的内部人士如此认为。

在他的描述中，尽管反复“责难夫婿”，但鑫根基金还是希望能够“深入介入”乐视网融资，甚至改进乐视网公司治理结构的目标并未改变。但这些，在贾跃亭眼中，则被解读为“严重不负责任”，甚至，存在恶意做空乐视网的嫌疑。

正是因为贾跃亭的恨意，乐视网一众高管并不“待见”鑫根基金，甚至部分高管与曾强的沟通，都出现不愉快。因为在乐视，贾跃亭的精神符号无所不在。

在乐视内部高管会上，贾跃亭也对曾强的言论表答了“明显不满”，而鑫根基金曾强所称的“红衣骑士”方案则被解读为“趁火打劫”。

空谷回声，并非无音。在融创中国名正言顺地成为乐视网“二股东”之后，二者交恶，这终于引发了鑫根基金的抛售，相爱终于相杀。

鑫根基金超过1900万股的抛售，似乎显得并不“经济”，每股33.37元的价格，相较于当初每股32元的投资价格，几无盈利。

“在乐视网获取超过168亿元融资（且在上市公司体系运行）之后，乐视已基本解决‘欠款危机’，而鑫根基金在此时的减持，似乎显得并不理性”，一位乐视网的私募投资人表示，他并不担心乐视网的未来。

他的理由是乐视网上市公司层面已获得充足资本支持，乐视网已拥有超过5000万付费会员；同时，乐视致新已成为“互联网电视第一品牌”，而在即将到来的4.14乐视生态节即将来临之际，必然又会创造销售纪录；而即将注入的乐视影业，也将会带来丰厚利润和实质利好。

在非上市公司维度，乐视组织变革，手机供应链资金危机等亦在慢慢解决。所以，经过这轮危机之后，乐视网将出现触底反弹之势。

按照相关法规，非上市公司实际控制人，持股比例不超过5%，且非上市公司高管，则减持公司股票无需向市场说明。

但类似鑫根基金“平价”减持乐视网的行为，似乎依然在A股市场不断发生。