钛媒体注：创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团有限公司总裁杨东文用了这样一个比喻解读「后竞争时代」，他说，“原来是叫混战，现在叫打群架；打群架是一伙一伙的，混战是搞不清楚状况。现在逐渐进入到更高层次的过渡阶段，进入群架阶段，最后才是寡头竞争。”坐在他身边的爱奇艺创始人、CEO 龚宇博士会心一笑。

创维和爱奇艺在9月13日宣布结盟，爱奇艺入股创维下面的酷开公司（占股5%，总金额1.5亿），一家内容平台，一家硬件厂商，怎样把各自的优势发挥到极致？

终端上的数据决定了这次合作

爱奇艺对酷开的战略投资，以及两家公司的强强合作，瞄准的是客厅娱乐市场。按照创维和爱奇艺的官方说法，是为了给中国家庭提供“以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验”。具体来说，从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容。

与乐视选择自建生态不同，爱奇艺选择了和终端厂商捆绑。爱奇艺 CEO 龚宇表示，这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式，将大幅提升互联网电视终端用户的体验，给予用户更多优质内容的选择。

爱奇艺创始人、CEO龚宇博士

事实上，早在2013年的时候，爱奇艺就与传统的电视品牌厂商TCL达成过合作，当时还推出了互联网品牌电视，发布了“inside合作战略”；此后，爱奇艺又在小米电视VIP会员上也一些独特的合作模式。而和创维此次的资本层合作并非偶然，创维盒子一直可以播放爱奇艺内容，爱奇艺方面发现，在创维智能电视里，爱奇艺内容的占有率、观看时长、数量等都是最高的。

可以说双方的合作是基于看到了正向循环的回报可能。创维集团有限公司总裁杨东文强调：“创维选择爱奇艺作为战略合作伙伴，是彼此优势互补。垂直深度战略合作是产业发展的方向，智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”

绿色+蓝色=有机生态

和龚宇的内敛不同，杨东文是个性格外向的企业家，言论中也夹杂了更多感性的色彩，“我们两家的LOGO颜色是绿和蓝，绿色代表大地，蓝色代表天空，我们好像有点相同的情怀。我们都想着专注产品和专注消费者，通过我们好的产品给消费者更好的体验。”

在杨东文看来，建立生态系统不难，但他追求的是“建立一个健康有机的生态环境”。

根据艾瑞数据显示，2016年7月，爱奇艺PC用户达3.6亿，是国内最大的视频品牌，APP月用户达3.3亿，是中国第三大手机应用。截至2016年6月1日，爱奇艺有效VIP会员数已突破2000万。创立六年来，爱奇艺已发展成为提供综合视频服务和IP生态开发的开放型平台。

目前，创维互联网终端激活数超1750万，周活跃终端数达828万，日均活跃用户数达652万。

酷开是创维在2013年就成立的互联网电视运营公司，致力于大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务，面向的是中国的年轻消费群体；无论是受众群、或是对互联网的理解，爱奇艺与酷开都有着相似的基因。

虽然与创维进行了资本层合作，但龚宇强调，爱奇艺并不局限于单一厂商的合作模式，爱奇艺的平台其实就是一个开放的生态系统。他表示，不同企业的战略也不一样：

有的企业可能是从上游一直到下游，从头打到尾，希望他的生态就是自己的生态。而我们的战略方向是开放的生态系统，我们是往宽了做，是在视频媒体平台的层面做宽，上游能容纳更多的内容提供方，下游能让更多的用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容。我们是跟终端厂商是开放性的合作，不会排他性的做某种类型的合作。

近年来互联网对大屏智能终端市场的格局产生了巨大影响，未来两到三年期间大屏市场格局将不再是现在所谓的“六大”。龚宇认为，这个行业在过去两年已经出现了一些“鲶鱼”，虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌，但是它的模式、它的冲击、它的影响，无论是正面影响还是负面影响，对这个行业都是影响深远的。对于电视终端行业来讲，也需要建立未来的自己的生态系统。

所谓的“鲶鱼论”一出，大家都明白了爱奇艺与创维，或者与更多硬件商联手的终极目的，而硬件企业也开始意识到危机的到来，必须不断开放自己的终端与内容平台进行合作。

或许“群架”的形容过于直白，但可以预见未来无论是智能大屏硬件，还是内容平台，都希望建立自己的生态系统，而且这个生态系统是开放的，是融合的，能让不同的企业、行业之间共存健康发展。（本文首发钛媒体，记者/董美圻）