钛媒体注：在互联网产业飞速发展的同时，我们已经看到探讨行业发展规律的理论不断涌现——每个时代都需要沉淀。新近，“大爆炸式创新”理论引起了业内人士瞩目（见钛媒体书评《大爆炸式创新：三大要素和六大范式》）。在中关村软件园和湛庐联合主办的大爆炸式创新论坛上，互联网观察人士、投资界人士从不同角度探讨了“大爆炸式创新”的来龙去脉。

钛媒体编辑根据湛庐文化的演讲实录，将论坛关于创新模式的内容整理如下：

保罗·纽恩斯本人的身份是埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监，在《大爆炸式创新》这本著作中，保罗介绍了大爆炸式创新的渊源，他认为，创新模式经过四个阶段的演变：

基本竞争战略→“创新者的窘境”→再到蓝海战略→最终到现阶段“大爆炸式创新”

干货一：

抽象的“大爆炸式创新”，在保罗·纽恩斯的阐述中是自成体系和逻辑的，了解他的理论前必须先了解一个经济学概念“罗格斯市场细分曲线的变异形态”。

传统意义上市场消费者细分为创新者，早期采用者、早期消费者，晚期消费者以及落伍者，依次序呈现缓和的钟形曲线分布。而在大爆炸式创新中现在的曲线是类似于鲨鱼鳍的曲线，原来缓和的钟形曲线在起步阶段突然崛起，也即意味着某些产品本来是消费者从来不知道的，可能一下子会成为主导性的产品（下图）。

而《大爆炸式创新》的发现是，目前消费者只有两种：试用者和后来所有的人；而最有意思的者，产品尝新者这一群体者已经消失了——因为刚开始产品没那么好，价格也比较贵。因为现在消费者获取信息特别容易，市场对这个也达成共识，所以的所有的产品必须是又好又便宜。

同时，保罗·纽恩斯认为，大爆炸式创新的产品也将经历几个阶段：第一个阶段是奇点，在这个阶段要有远见要有高瞻远瞩的能力，对于未来的趋势进行预见。比如说现在的电动汽车，当大家开始意识到了电动汽车非常好之前，你要能看明白。第二个阶段就是大爆炸阶段，也就是说这个阶段是一个产品推向市场之后，一个迅速的起飞。第三个阶段是大挤压，这个新产品市场来的快去的也非常快，在这个极端的时候，其实你的资产要开始往下一个产业转移。大挤压的阶段举一个例子就是飞利浦，飞利浦也看到出现的危机，所以它转到LED产业。

干货二： 

国内知名的风险投资人、海金资本创始人王煜全作为主讲嘉宾，全程对话保罗·纽恩斯。王煜全表示，大爆炸式创新理论与自己观察到企业飞速发展例子非常的像。他认为应该一起推广这个理论，这对中国未来的创新非常有价值。

王煜全提到一组数据非常有价值：

从1973到1983年，财富一千强公司里面在这十年间有350家公司换掉了。2003到2013年财富一千强有接近712家企业变了，三分之二都换了。

过去中国人常说“皇帝轮流坐，明年到我家”，创新是什么意思？就是明年你就有可能上榜。

作为投资人，王煜全将创新分为三种类型，一种是技术创新，就是很多东西原来做不到，现在做到了那是一个硬功夫。第二个是模式创新，第三个是应用创新。

其中，模式创新相对来说最难的，为什么呢？因为人人都想创新模式，模式长几个生态环境来，所以最不容易得到，而且最容易失败，半截夭折。相当于一个生态环境一样，如果你的森林面积太小它生态就不容易复杂。所以模式创新，你去跟东南亚的小国，北欧的小国他谈都没有意义，只有中国人谈模式。我们互联网公司多数都是模式创新型，因为我们生态够大，所以这也是一个优势。三者中只有模式创新有不确定的特点，其他两类都很确定。

干货三：关于专利技术应用

谈到这个话题，王煜全认为，美国的高校里面蕴藏着最多的未来科技创新的来源。过去，很多跨国公司买了很多高校的实验室，但是效率很低而且很贵，“后来这帮大公司想办法推动一个法案，把这个成本降低，所以拜杜法案出来了；大公司不是搞研发，只是把这专利做成产品去卖钱，所以我只要独家收益权利；拜杜法案出来了以后，大公司发现失算了，绝大多数特别有吸引力来未来举足轻重的知识产权不在大公司手里在小公司手里。”

如今的现实是，大公司想维持自己的科技创新，全靠收购，而没有几十个亿美金，你想收购一个好公司？门儿都没有，这世界1000强也有一半收不起。

干货四：

创业公司CEO在“大爆炸式创新”中承担了什么样的角色？王煜全认为，“创业的主导者已经变了，而我们国内的思路还没变”，因此我们需要鼓励科研人员创业。“科研和经营不是一回事，但是，有一个眼光的人懂产业，又拿到专利，这个专利就是撬起地球的支点。”

乔布斯地位很崇高，为什么？王煜全表示，乔布斯不是科学家，但他知道如何将技术整合进他的应用当中。“牛的CEO是懂产业的人，这个人一般不会太年轻。我听说过二十岁编程序的天才，但是我没听说过二十岁做产业的天才。我们看的美国CEO四五十岁，他对产业看得透，而且他去跟人家教授谈的时候，教授才信他。”

王煜全还将互联网创业跟军事思想做了类比：

大家如果去读二战的历史，坦克不是德国人发明，坦克英国人发明的。但是英国拿坦克当临时堡垒，阵地战这块被突破了塞一个坦克堵住它。后来德国人发现我不怕你阵地战的堡垒，所以坦克发明了只是一半完成了革命的一半，另一半是战略思想的革命。这个革命非常难的，其难度不下于坦克的制造甚至要更难。在一战的时候由于有了冲锋枪有了机关枪，大家普遍放弃了集中兵力的打法而坦克重新捡回了正面打法，真正了不起的是战略思想。

互联网创业的思路类似闪电战，在传统行业里这种思路不可想象，这个时代伟大之处在于你的市场是全中国甚至全世界。现在很盛行的讲互联网思维，很多都是胡扯，为什么呢？因为没有坦克的正面冲击是找死。大家发现没有，最近很多所谓互联网思维的企业是在进行自杀式冲击。因为他们只有闪电战思想没有坦克，光凭我几杆枪行吗。（本文首发钛媒体）