钛媒体注：钛媒体“变态课堂”在9月如期而至，以“下一代社交”为主题的第一堂课于9月18日开讲。除了硅谷教父Piero Scaruffi带来了一场别开生面的有关硅谷历史和创新精神的分享外，四位社交应用App的创始人（或联合创始人）也分享了他们的产品，并接受了“变态”挑战。

在圆桌讨论中，Piero Scaruffi与伴米的创始人刘畅、ERA创始人徐可、朋友印象联合创始人魏志成以及全景视觉网络科技股份有限公司的CTO徐文也进行了一场激烈的思想碰撞，围绕着中国创业、社交、以及创业者面对的问题和需要具备的精神各抒己见，硅谷教父Piero Scaruffi对中国新生代创业者也给予了高度评价和认可：

Piero Scaruffi欣然表示，他的第一印象就是觉得“这里特别像硅谷”，创业者不但非常年轻，想法也很新颖，与当时美国西部的那些年轻人十分相似。

那么，中国新生代创业者对于“下一代社交”有着怎样的想法和创新？他们怎样成为中国未来社交领域最大的变数与变量？面对创业过程中的备受争议又该如何应对？同样的问题在硅谷又会如何发展？我们来看看圆桌讨论中他们都是怎么说的，几位新生代创业者又接受了怎样的拷问，Piero Scaruffi给了他们怎样的建议和评价：

不同社交产品的差异性

• 图片社交：

虽然全景在社交方面的基因比较缺失，但是好在有互联网图片的大数据基因。而我们的本质并非想重点做社交，社交只是其中一个属性。

全景视觉网络科技股份有限公司的CTO徐文还表示全景在本质上还是要做图片的大数据，包括像智能搜索，智能配件，也包括基于兴趣和图片的媒介，解决图片的使用者会面对的问题，让他们建立一个更智能的匹配。

他认为现在的社交，可能还是比较偏向于WEB2.0这个时代，而发展到WEB3.0，下一步需要要努力的方向，就是以技术来驱动在基因方面的缺失。

• 陌生人社交

事实上图片社交，包括新闻社交、朋友定向社交，其实是不同的领域。我们作为任务社交，更偏向线下，因为我们会跟很多商家合作。任务成交量、提现量也非常大。这可能有红包因素，也有可能是任务因素。

在ERA创始人徐可看来，“如果任何一个社交不带图片是没有活路的”，无论是朋友印象还是ERA基于陌生人的社交，都需要图片的属性，它是非常基础的。

她还表示，图片社交的未来并非是社交工具，也不应该是社交网络，它应该称作社交媒体。

关于如何吸引用户 

在讨论中，Piero Scaruffi对几位新生代创业者发出了有关中国的社交产品如何聚集到大量的粉丝和如何吸引用户的拷问。

伴米创始人刘畅表示，中国的社交媒体要想进入到全世界是非常难的，因为我们要面临各种各样的挑战，去面对不同国家的需要。刘畅也坦言，“我并不认为我们是一个社交媒体，我们也不是社交平台，社交它是天然的一个属性。”

朋友印象联合创始人魏志成则认为，在中国现在大家获取信息的渠道更多的是通过社交，而不是通过一些冷冰冰的信息。大家的搜索需求，更多的被社交媒体分流了，已经不仅仅是在百度上搜，而更多是在微信、微博、知乎里面解决。

 而ERA创始人徐可是通过对社交媒体用户的精准投放，“把钱花在刀刃上”，另外在运营方面也分地区以当地的文化为主做针对性的运营和广告投放，来创造更多的价值，比如在微博上做的爆点营销。“我们这款产品是偏全民化的，你只要有赚钱需求，或者你有需要社交的需求，都可以在这个平台上做。”让产品本身先具备吸引力，然后根据用户特征和心态来做爆点营销。

Piero Scaruffi在听完几位创业者的分享之后也表示，

“首先我想说金钱并不能帮你买用户，因为有很多典型的例子，像微软。所以我们在做社交媒体，社交平台的过程当中，一定要充分发挥我们的创造力，并用这种创造性的方式来吸引用户，这样才能让我们的产品，或者我们这个平台更多的为大家用到，因为在硅谷我们也是用同样的方法来做事情的。

但是如果是广告，即使花了很多的投资在上面，可能只有一个人来，这个方式是需要我们思考的，怎么在2015年这个时代，用剧变的速度把用户吸引来。”

如何面对创业过程中的争议和问题

旅游共享经济平台伴米在硅谷创立不久之后就面临了一个棘手的问题，在硅谷闯了“大祸”，而伴米迅速成为众矢之的，种种猜测与指责都扑面而来。

当Piero Scaruffi在被问到如果在硅谷有创业公司遇到同样的问题会如何解决时表示，中国的创业者到硅谷创业除了面临着与投资人沟通方面的问题以外，还面临着文化的问题。“对于这些风投的资本家来说，其实现在我们面临的一些基础设施等等大环境都差不多。” 因此他认为，真正意义上的文化创新现在应该不再存在了，所以创业者的障碍首先在怎么样去沟通交流，去说服别人。

他还表示，另外一个问题就是在风险投资家们身上。这个从本质上来讲，其实并不是沟通的问题，而是商业计划的本质问题。“在中国的这种高科技，其实大部分是为了国内的需要而产生的。但是在美国这些风投资本家，其实他们更加注重的是你做出来的这个技术和产品，是可以服务于全世界的。”

“但是现在已经开始有人解决这个问题了，因为我们中国有很多孵化器，同时在硅谷那边也有一些孵化器，这个孵化器就是把中国的初创型公司，经过包装或者其他的方式，让硅谷那边的人可以接受。所以总的来说，就是要有这样的能力，把自己的东西展示给他们，另外要从一开始设计出非常好的商业模式还有商业规划。”Piero Scaruffi如此说道。

而作为风口浪尖之上的伴米创始人刘畅对此表示，伴米在硅谷面临的挑战并不是来自于外国人，而是来自于在硅谷的同胞们。伴米的模式在硅谷，其实很被外国人认可的。

在最后Piero Scaruffi也给了中国创业者一个忠恳的建议：

“其实这个不是一个建议，而是一个请求。我们都是想要把这个世界变的更好，而不见得是要从中赚到很多钱。

你们现在是在做社交媒体的，现在这个力量也是非常惊人的，所以你们在做的事情应该是有非常大的影响力，可能会影响接下来的几代人，改变我们的社会。

所以千万不要只为了钱去做这个事情，而是要为了能够让我们有一个更好的明天。”

以下为“变态挑战”环节的问答内容，略经钛媒体编辑：

• 关于彼此间的竞争：

提问：你们的初衷各方面虽然有不同，将来可能是竞争对手，你们有什么不同的思路。

徐可：因为我听下来伴米，因为基于它的门户有门槛，第二方面，因为一款产品，不管你的设计好不好，至少你对用户的引导一定要非常重要的。所以我觉得我们俩对于用户的引导是不一样，她可能偏职业化，专业化，我可能偏技能化，我们更吊丝一点，她偏高大上一点。

刘畅：我觉得我们并不一定高大上，我认为这个世界其实是90后的，对于我这么大的年纪来创业，我觉得真的需要向你们学习，她说的很多我觉得都非常赞同。首先还有一点我特别想说的，我并不认为一个公司可以做任何一件事，所有的事情都可以做，比如我一直在讲以腾讯来讲，腾讯真的倾尽了全公司的力气来做微博，大家看出来没有做成，那时候微博的预算不封顶，没有像我们期望的一样，能够做那么好的一个顶点。

阿里做社交，真的从微信挖了人做阿里的来往，当时那个时候我知道他们内部运营同学顶了非常大的压力，花钱买用户，但是其实然并卵。我认为每个公司的产生都是有基因的，这个世界上钱特别多，不是一家都能做成的，我认为尤其对于创业公司来讲，不应该那么谈心，就抓这一个点，而且越简单的点越好。理论上来说，如果这么讲facebook和谷歌可以做所有的事情了，其实并不是这样的。

• 关于是否该整合进其他App的优点

提问：我想对几个嘉宾和皮埃罗老师提问一下，我是刚刚大学毕业，做了一款APP，可能心急，我觉得自身有很多缺陷。现在做的APP可能缺陷很多，听到你们APP的优点之后，想把你们所有优点放到我们这个上面。就是你们觉得像我这样的APP，有你们所有APP的优点，整合到我这个上面是好还是不好呢？

Piero Scaruffi：据我所知目前所做的比较成功的APP都是比较简单的，就是刚刚开始的时候，这个APP越简单，它成功的机率越高。

徐可：一款APP，可能你市场试错的过程，就是化繁为简的过程。

徐文：我们做减法，因为这是一个非常重要的事情，可以包罗万象，真正去找到用户，怎么样以最快的方法去满足用户的需求。

• 关于陌生人社交的服务性质

提问：我想问一下徐可，你们这款产品应该是基于社交的服务产品？

徐可：我们对服务的概念是这样的，只要你是一个人，因为我们主打的碎片化技能，你有碎片的时间都可以。这个人存在两面性，我可以是支出的，我可以是买方，也可以是卖方，我也可以是一个劳动提供者。

提问：在我们的服务，有没有一个标准，得到的任务是不是能够认可？

徐可：服务标准是没有的，我们是一个社交产品，给用户定义服务内容，但是不会主打服务。对用户的行为会做一些规范，会有一个强烈的售后打分系统，跟滴滴打车一样，这样对他的服务有一个评价，包括它的投诉系统，比如这个人态度恶劣，他爽约，或者这个人与照片不符，我们会有一些规范。

提问：我想问一下徐可，咱们在做一个O2O的平台，我感觉您卖的是一个服务，是吗？

徐可：算是一个社交，它有一个革新，因为它是一个颠覆，说白了线上发生交互之前，你会发现陌生人社交里面，它真正转化为熟人，或者转化为你们线下发生交互的机率很低，我们希望通过这种任务的方式，拉近人与人之间的距离。

提问：如果我发现家里马桶坏了，我可以在你们这个社交软件上面找一个修马桶的，您如何确保他修马桶的技术达到要求？

徐可：因为我们不是一款O2O的平台，我们只是帮助你们认识，你可以看到他的个人资料，个人资料链接到里面，就可以他的认证。我们的认证比较全面，车房都有认证，学历认证，身份认证，视频认证。

【杨雪丹/钛媒体编辑】