【曹天鹏/钛媒编辑】当可穿戴设备和智能家居越来越盛行之时，根植于PC和手机市场的联想也坐不住了，急不可耐地开始向新的领域转型。前景看上去令人们感到兴奋，但却也不可预估，这个市场和产品并不成熟。

然而，决定这种新型智能设备市场命运的，是与联想的传统制造思维无关的一个新的创业平台，即NBD（New Business Development，昵称“新板凳”）。硬件创新种类越来越多，可以说一家再大的公司，不可能做所有的产品；因为企业资源是有限的，资源最牛的公司苹果，它的产品也就五六个。

所以，联想欲借用这种模式在互联网领域抢占一席之地。联想不想单纯靠卖硬件赚钱了，赋予自己新的角色就是搭台子，拉拢第三方创业者来台子上唱戏。联想中国及亚太新兴市场总裁陈旭东告诉钛媒体，这是要与联想集团的历史一刀两断，忘记联想以前是做PC的，对联想自身进行完全颠覆。

就在上周四（7月24日），NBD平台带着3款产品闯入新兴智能设备市场，它们分别是智能空气净化器、智能眼镜和智能路由器。在品牌方面，上述三款产品分别命名为New Glass、New Wifi、New Air，形成New系列。

这三款产品跟PC和手机无关，属于可穿戴设备和智能家居的范畴，再往大里说就是物联网设备。产品的制造者完全来自第三方生产商和设计公司，而联想要做的就是利用自己平台所拥有的资源，为这些设备进行推广。

开发的资源有硬件设计制造、软件开发、云服务、质量管控、服务体系、供应链管理、市场推广、销售和渠道等方面资源开发出来，陈旭东将这些归纳为一整套完整的创新系统。

NBD平台上的产品，统一用联想的UI（用户界面）……

这个听上去特宏伟的计划，从创立到现在花费了7个月的时间，NBD网站上线3个月，这个新部门的负责人是白欲立，中国区消费业务总经理。白欲立本人此前因在联想俄罗斯区主管俄罗斯消费业务，表现出色而胜任中国区消费事业部总经理一职。

他肩负着一项重任，就是完全按照互联网的业务规律，打造一个包括硬件、云平台、互联网应用与服务在内的生态链。

NBD新部门成立之初，只有白欲立一个人，到现在为止也不过13个人。部门人员主要从公司内部召集，前提条件是要有互联网意识，要经验丰富，还愿意为互联网再次来拼搏的年轻人。

NBD部门人员的任务，就是挑选好的硬件项目来到NBD的线上平台。这个平台具有产品介绍、B2C销售和粉丝社区功能，跟联想之前的手机社区很像。用户在这个平台上，可以获得完善的产品售前、售后服务；开发者和开发团队将得到联想全面的技术支持，并获得即时用户反馈。

这些产品从注册开始，基本上都按照联想的UI（用户界面）、UE（用户体验）设计去做，具体软件操作设计尽量统一。

首次在这个平台上亮相的是智能路由器，一家来自四川名为云路由的创业公司。路由器都被业界看做是智能家居的入口，拥有了路由器就守住了未来客厅的入口。作为联想第一款登台亮相的产品，可以预感到联想对路由器的厚望，成为家庭所有电子设备的入口。

除了可以连接联想的PC、手机以外，还可以连接联想新发布的空气净化器、联想眼镜。也就是说智能路由器不再是一个硬件产品，而是一个平台级产品，投资智能路由器相当于构建一个智能家居的生态系统。

不过，在智能路由器方面，联想算是一个跟风者，在此之前无论是互联网企业（奇虎360、小米和百度）还是硬件厂商（华为）都已经推出。同样，在智能眼镜方面，谷歌眼镜的名气显然更大。

尤其是空气净化器方面，更是家电的范畴，对网络的需求并不大。同时，联想的优势在于触及中国小城市的广阔分销网络，但空气净化器的主要目标人群是生活在大城市、受教育程度高的富有人群，这些小城市并不是目标市场。

联想靠什么来玩转这些前卫的智能设备呢？

平台模式，联想不是开创者

在制造领域，联想是行家；但是在智能设备领域，还是个新手，尤其是跟联想一样采用平台模式的对手也不少。既有像海尔和360采取内部孵化的模式，也有像京东、苏宁采用众筹模式来扶持创业者。

海尔倡导“创客”模式，先在内部孵化，待项目成熟后另立门户，成为海尔的创业项目。雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”自创业的结果。

360的模式与海尔没有本质区别，同样是内部孵化，项目成熟后独立运作，但每一个硬件项目都与360现有业务息息相关。此前火爆的360随身Wifi，以及刚刚推出的360安全路由器，都紧扣360安全业务这条主线。

中国第二大电商企业京东旗下金融推出众筹业务“凑份子”。目前该平台上线的12个项目均为产品众筹，主攻智能硬件、流行文化两个领域。

“一方面扶持有创意的个人或小微企业，另一方面丰富京东用户的体验，满足用户的消费升级需求。”报导称。

出资人不仅是消费者、投资者，更是参与者。在项目初期，出资人在产品设计、生产、定价等环节，能与筹资人建立起深层次的互动。

京东将为筹资人提供从资金、生产、销售到营销、法律、审计等各种资源，扶持项目快速成长。在保护出资人利益上，京东金融会对筹资人背景及诚信度进行严格的审核和筛选，筹得的资金也会实行监控，做到专款专用。

苏宁采用的方式跟京东类似，推出苏宁众包模式，做的是一件融合了“创意—生产—销售”的事情。

只要有一个可行的创意，苏宁众包会完成由制造到创造的整个过程，其中包括工业设计、产品研发、销售渠道等等服务，也就是说苏宁众包仍然是以苏宁为主导的服务平台。

宁众包平台实现的创意产品，相当于采购的角色，然后通过苏宁云商的线上平台和线下实体店渠道进行销售。

怎么样跟对手展开竞争？

在竞争上面，特别是在物联网时代，在陈旭东看来竞争是非常充分的，而且大家能够想到的东西太多了，但是做出一样的东西来可能性都不大。

物联网市场现在还没有做起来，现在只是听到的概念很多，但真正拿出来的东西很少，现在能数出几样东西来，什么东西能拿出来？没有。

现在，有想法的人特别多，但这些想法转化成产品，其实对于每个创业者来说非常挑战；推向市场怎么做？很难。并不是每个人都能够拿到天使投资。

像演讲中举的例子，美国智能家居设备公司Nest之所以卖给谷歌，就是因为要做的事情太多了。创始人在回答为何放弃自主创业时，就回答说自己做公司非常累，90%的时间花在了管理上面，包括财务、人力资源、物流、资金，等一大堆东西，精力全耗尽，根本没有时间干那些技术方面东西。

相对其他对手，联想提供的这个平台，能帮助那些创业者把做产品的速度加快。对创业者来说困难重重，产品化、生产供应、售后服务就是摆在他们面前的三座大山。

一旦产品批量生产，进入生产环节以后，所有的开发者都会很头疼，比如说起订量太小，没有人做，即使有人做，每一件生产成本很高。

同样由于采购规模小，买到零部件，比如说CPU芯片或者显示屏，成本要很高。开始生产以后，如果来料部件质量有问题，生产过程中质量管控问题，最终产品，都会出现大量的质量问题，这会导致很多创业者血本无归。

其实，还有很多创业者脑子里根本没有什么叫售后服务的概念，大家知道，电子产品是有三包售后服务的东西，很多创业者没有这个概念，产品卖了以后才知道还没有售后服务。

归纳起来中国整个硬件创新领域，缺少的其实不是创新的人和创新思路，而是一整套完整的创新系统。