钛媒体注：伴随着互联网的带来的新的传播技术和媒介的涌现，读者的阅读习惯和趋势发生了质变，传统媒体正面临着新媒体各种严峻冲击，纷纷采取各种方式向进入新媒体，但往往并没什么成效。传统媒体如何实现命运的逆袭一度成为被探讨的热门话题，本文作者通过几个方面探讨了传统媒体“翻身”的机会在哪。

受众流失、收入下滑、人才流失，很多人问我传统媒体是否还有翻身的机会？我的回答是：有，但翻身的机会窗口很小，也就三到五年！

 别把媒体融合做成了撮合

自从习总关于媒体融合讲话以来，传媒界关于融合的调子也随之高了起来。然而，传统媒体规划的都是以自己的内容为核心，建立媒资中心，通过中央厨房一菜多吃，实现台网联动、多屏传播、多屏互动。有的甚至还设计出媒介跨界，比如做杂志也做同类的视频，找电视（网站）渠道落地播出.......

而这并不是互联网思维下的融合的新媒体，这是在没有理解信息革命的本质的前提下，仅仅根据技术的实现程度，试图把传统媒体搬到互联网上。这是人类的惯性思维在作祟。就如同工业革命时人们试图给大石头碾子装上发动机.因为千百年来，“碾子磨面”已经天经地义地成为人们的思维定式。

 同理，一两百年来沉淀下来的报纸、杂志、广播、电视这些传统媒体，它们的形态、内容、渠道、介质、受众、赢利等要素已经顽固地成为媒体人的思维定式，成为我们思想深处的“石头碾子”。大家惯性地以为只有“这样”才能称为“媒体”。好在人类思维方式还有跳跃性和创意性的一面，给石头碾子加上了发动机发明了磨轮。因此传统媒体向新媒体转型，也必须让我们固化的思维跳跃一下。

如何跳跃呢？首先我们必须回归事物的本源，既回归于媒体的本源。而媒体的本源是：传播信息。也就是说只要我们充分利用各种互联网技术进行有效的信息传播，它就是新媒体。

 如果以“传播信息”为出发点，你就会发现，我们为稿件、节目、广告等传统媒体的要素、环节，在互联网上设计的“中央厨房”、媒资库等所谓的新媒体规划全是人类正准备废弃的“石头碾子”。

因为，新媒体会重构自己的内容形态、运营形态、盈利模式。换个角度说，如果互联网是信息发动机的话，传统媒体这盘石磨，只有找到全新原理的磨轮，才能完成新旧媒体的涅槃。

届时，互联网新媒体与传统媒体相比，除了传播信息这一点是相同的以外，其它的全都会发生彻底的改变。我们必须认识到，这次互联网技术与传统媒体的融合，创造的是新“物种”，而不是简单的进化、改良。

因此，在我们进行媒体融合的设计和实践之前，首先要厘清深层的“道”，就是方向、本质、原则。有了“道”，我们才可以考虑“术”，也就是具体的方法、步骤。否则，道没搞清楚，等于在你出发时就已经失去了75%的成功概率。

 “别再给石头碾子抛光打蜡了”

正是基于失了“道”的出发点，这几年媒体融合的成果寥寥，这也严重打击了一些媒体人的信心。有位行业人士曾表示：“我们把太多精力放到新媒体，新模式等宏观问题上，恰恰忽略了传统媒体自身的改革这个根本，我们完全可以通过管理体制的改革，节目内容和编排的创新实现媒体的发展。”

 对于他的这番话，我实在无从回答，我脑海里闪现的是一位老公公，在工业革命中，却还在潜心研究如何将磨盘上的碾子打磨抛光得更圆滑，以便省力。这画面让我心生悲悯！

而除了传统媒体人，还有一股力量是有技术专长的人，他们也在做着改良石磨的事。什么OTT、DVB+OTT、智能电视、高清电视、智能手机封闭生态……且不说这些东西严格讲就是一台小电脑，只要到了用户手里，你就失去了掌控权。发的是央视的盒子，卖的是乐视的手机，而用户瞬间可以把你所有竞争对手的客户端都装进去，也就是说你以为这硬件是你的儿子，其实他管谁都叫爹，你根本无法建立起封闭、独立的体系。

更要命的是这套投资巨大的体系即使建立起来了，上面运行的无非还是电视台和节目公司制作的传统线性的电视节目。这无非是为这些“石头碾子”做了个高级一点的滑道。

千万别说“人类是离不开电视的”，人类离不开的是视频，而不是电视。更确切点说，人类是生活在影像世界里的，人类离不开的是移动影像，视频是目前移动影像最好的记录方式，而电视只是视频技术和传输技术处于低级状态时，最低端而广泛的应用。

这就意味着我们给传统电视这个大碾盘修筑的这条高大上的滑道，随着时间的推移，从上面滚下来的碾子会越来越少。即使硬把它们搬到这条技术通道里，这种为了满足最大公约数的大众文化快餐，也将退化成文化垃圾，也会无人问津。

如果大胆的预测，未来三到五年的时间里，传统媒体的内容形态将很快进入到中国人所经历的食物演化进程，既人们只吃细粮或粗粮细作的少量粮食，更多的粮食都将转化成了鱼肉蛋奶。对应的媒体内容就是内容的精品化和高度的专业化、个性化，其它空泛的内容都将转化成更符合人性的全新互动的节目形态。

如何做媒体融合

• 首先，我们要参透人性。互联网改变的是人类信息的传播方式和能力，但它短期内无法改变人性，事实上，互联网上所有成功的应用都是从人性中来，再回归到生活中去满足人性。只有理解人性才能理解新媒体。
• 其次，人性中的物欲、探索欲、沟通欲等底层而强烈的欲望成就了阿里、百度、腾讯等互联网企业。满足这类普遍性的基础人性，需要十分庞大复杂的软件系统，需要的是平台的构架力。这不是我们媒体的强项，我们媒体要从更具体、更细致的人性需求入手，不要上来就想做平台，平台不是硬做出来的。平台都是像生命一样，从胚胎成长起来的。
• 最后，要明确的是媒体的优势。千万不要说媒体的优势是内容，那是笨拙的碾盘，媒体的优势是长年积累的公信力、政府资源、社会资源，以及文字、图片、语音、视频等记录再现符号的驾驭能力。这些才是互联网公司短期内无法超越的。

 然后才可以规划所谓的新媒体。

传统的报纸、杂志、广播、电视。其实它们在内容上几乎完全是相通的，只不过广播电视是用频道及下属栏目加以区隔，纸媒是用版面及下属专栏加以区隔，因此以一座省级电视台为例，就可以代表所有传统媒体：

一个电视台一般有十个频道，每个频道有20到30个日播（周播）节目，每个节目有3到5个常设（非常设）板块，这就意味着按最小的归类划分，保守估计一个电视台也有300到600个常设内容。而这几百个细分内容就是我们新媒体的拓展方向，任何一个细分内容都可以做成一个满足人性的互联网应用。比如，一个少儿频道，它会分成三类内容，一是给父母看，二是给孩子看的，三是给父母和孩子看的。

真正的互联网新媒体应用的内核的规划完成之后。接下来才是找懂互联网产品的人员进行具体的规划设计和技术人员具体开发。 这样的新媒体才是用文化产品的思维代替传统媒体的思维，用游戏（应用）的思维代替传统节目（专栏）的思维。

当然，每个媒体在具体实施时要注意几点： 一是几百个需求不是你一下都能做，并做得好的，要结合自身的综合优势；二是要选择用户需求大，市场规模大的先下手；三是不管你出身什么媒体，在互联网的应用里，文字、图片、语音、视频，四种记录（再现）符号你都可以灵活使用，根据需要而定；四是地方媒体要特别留意接地气的应用，比如家政服务、定电影票、定餐厅、本地实时交通信息等，这些都是异地竞争者无法与你竞争，外地用户也极少需要的信息服务，这恰恰是你的天然优势。

【钛媒体作者介绍：王明轩，传统电视与新媒体跨界人士】